关键词:
标准工时
动作分析
沙布利克分析
缝制作业
劳动生产率
经济效益
摘要:
随着服装市场需求的扩大和多样化,服装生产已经从大批量、小品种、长周期向小批量、多品种、短周期的方向发展,目前,我国的服装企业正面临着生产管理上的许多问题。制定企业生产规范,进而制定标准工时是企业管理的一项基础工作,是解决以上诸多生产管理问题的最有效途径,是企业进行管理化和科学化的必要手段,也是现代企业管理的重要成分。本课题以S服装厂男式衬衫为实例,首先对服装生产企业进行实地调查,以衬衫生产流水线作为研究对象,从衬衫生产现状入手,选择若干个具体的工序,对操作人员的作业动作和作业时间进行测定,找出在衬衫生产过程中存在很多浪费、无效和不合理等动作问题,针对这个问题对衬衫作业动作进行研究。然后运用沙布利克动作分析法对衬衫缝制生产的具体工序进行动作要素分析,去除作业人员在操作过程中不必要的动作以及改善作业人员中不合理的动作,我们可以将以沙布利克动作分析为主的动作分析方法应用到其它工序,对整个工序进行优化改善,以此制定衬衫生产规范。最后对执行衬衫生产规范的作业人员重新进行作业测定,统计出生产整件男式衬衫所需要的时间,再进行时间评比及时间宽放率的确定,根据公式计算出衬衫生产的标准时间,并对计算出的标准工时进行验证,确保标准工时的真实、可靠性。并提出了标准工时在进行工人工资的核算和工人的培训等方面的应用。然而,工时是企业进行科学管理的基本依据,为了增强企业的竞争力,只有标准工时真正地应用到企业实际的管理中去,企业才能得到进一步的发展。本研究是针对现服装生产企业的实际情况而展开的,可以作为服装缝制作业考核的依据。本研究能够使生产达到最优化,改进不合理的动作,删除不必要的的动作,减少作业工人的劳动强度,从而提高男式衬衫企业劳动生产效率。结果为企业生产管理规范缝制作业,制定科学合理的标准作业时间,合理的进行制定工人的绩效考核方案,提高工人的劳动积极性,整体上对提高企业的经济效益具有重要指导意义。本研究通过进一步的验证和完善后将在企业应用,能大大提高他们对小批量、多品种、短周期生产要求的适应能力。