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关键词： 基层党组织   软弱涣散   战斗堡垒   党建工作   基层单位   党的领导   现实矛盾   建设成效  

摘要： 党的二十大报告指出,“严密的组织体系是党的优势所在、力量所在”,“持续整顿软弱涣散基层党组织,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。部队建设的基础在基层,而基层的建设关键在党组织,基层党组织的强弱优劣将直接影响到部队战斗力生成。如何正确客观地评价基层党组织的建设成效,如何运用正向评价手段激励基层党组织抓好自身建设,已经成为党建工作需要深入思考和解决的问题。当前基层单位在对所属党组织实施检查考评时往往会出现“标准难统一、考评难实施、结果难运用”的现实矛盾,这就需要建立一套行之有效的基层党组织建设评价体系.

关键词： 国有企业党建   现代企业制度   全面从严治党   考核评价方式   港务公司   以问题为导向   深度融合   经验和启示  

摘要： 加强和改进党建考核评价方式是国有企业坚持党的领导、加强党的建设、深入推进全面从严治党的重要抓手,是完善公司治理体系、构建中国特色现代企业制度的应有之义。近年来,国家能源集团天津港务公司(下称天津港务)坚持以政治建设为统领,以问题为导向,深入推进党建和业务深度融合,在加强和改进国有企业党建考核评价方式工作上作了一些探索和研究,并得出一些经验和启示。

关键词： 创新教学   学科竞赛   学情监测   考评   实践   持续改进  

摘要： 对标“金课”“两性一度”的标准,以培养学生学习兴趣为宗旨,以提升创新能力为目标,对地球物理勘探课程进行教学创新与改革。建设以学生为主角的课堂教学模式,并从日常生活中引出教学内容;依托超星学习通平台,融入学科竞赛元素、实现动态学情监测。以此,增强课程教学的灵活性和生动性,从而提升学生在专业领域的实践与创新能力。

关键词： 城市管理   综合考评   长效机制   构建  

摘要： 随着城市快速发展,人们对城市管理的要求越来越高,传统城市管理模式的不足日益凸显,急需城市管理者探索一套完善可行的管理体系。本文结合当前城市管理特点,以泉州市市容和环境卫生综合考评体系实践创新城市管理考评体系,建立以常规考评为主,巡查考评、专项考评、网格化考评及差异化考评相结合的综合考评长效机制,对提高城市管理效率具有重要的借鉴意义。

关键词： 产业技术体系   科技教育司   年终总结   副所长   科技帮扶   肉鸡产业   肉鸡养殖   首席科学家  

摘要： 1月8日~9日,由国家肉鸡产业技术研发中心、中国农业科学院北京畜牧兽医研究所主办的“国家肉鸡产业技术体系2022年度年终总结和考评会议”成功在线上召开。农业农村部科技教育司产业技术处副处长杨琴,农业农村部畜牧兽医局行业发展处处长王中力,农业农村部肉鸡体系指定联络领导石祖梁处长,中国农业科学院北京畜牧兽医研究所副所长周正奎研究员出席会议。国家肉鸡产业技术体系全体岗位专家、试验站站长及其团队成员以及肉鸡养殖一线的部分负责人、科技帮扶县领导、地方肉鸡产业技术体系负责人,共约100余人参会。国家肉鸡产业技术体系首席科学家文杰研究员主持开幕式。

摘要： 2月21日，慈溪市胜山镇“中国自行车零部件产业基地”通过中国轻工业联合会组织的现场考评验收。胜山自行车零部件产业开始于20世纪90年代初，实现了从零起步、由弱变强的历史性跨越。在中国自行车协会的关注和培育下，在浙江省自行车电动车行业协会的重点支持下，胜山自行车零部件产业规模稳步扩大，产业结构不断优化升级，新技术、新材料的引入使产品附加值不断提高，一批拥有自主知识产权和自主品牌的中高端产品占市场份额持续增长。目前，胜山主要零部件品类齐全、产业链完整，竞争优势明显；众多企业坚持创新引领，推动品质提升；市、镇两级政府高度重视，引导产业健康发展。

关键词： 银行   平衡计分卡   绩效考评   方案优化   对公客户经理  

摘要： 随着我国市场经济情况的不断变化以及金融业开放性不断加强,银行业面临着日益突出的产品同质化问题,大型国有商业银行受到较大的挑战。客户经理作为银行客户群体和核心产品的连接者,其业绩直接影响商业银行产品销售竞争成功与否。在我国目前的市场环境及政策影响下针对商业银行对公客户经理这个核心群体制定科学合理的绩效考评方案显得尤为重要,因此本文将以C银行浙江省分行对公客户经理作为研究对象进行研究。 首先本文对于绩效考评尤其是针对商业银行及关键员工的绩效考评相关研究的理论和实践结果进行了梳理总结。其次,通过调查的方式分析总结C银行浙江省分行对公客户经理目前绩效考评体系尤其是指标、结果运用以及具体实施等存在的问题。在可行性分析后确定了C银行浙江省分行对公客户经理绩效考评优化方案的目的及原则,并通过梳理平衡计分卡相关理论文献确定优化后的绩效考评指标,通过问卷调查的方式获得数据并运用层次分析法计算确定权重,而后明确考评主体、考评周期、结果的实施与运用等方面内容,从而优化构建了C银行浙江省分行对公客户经理绩效考评方案,并在最后提出了保障考评方案顺利实施的相关措施。 研究结论认为银行传统绩效考评体系亟待优化转型,基于平衡计分卡进行优化具有可行性基础,但具体推进需要逐步实施。本文将理论与实践相结合,将平衡计分卡带入具体岗位绩效考评优化,以期为浙江省分行打造一支高能力复合型对公客户经理队伍,同时为C银行集团内部对公客户经理的绩效考评提供思路与指导。