关键词:
电力公司
绩效考评
绩效激励
摘要:
绩效指的是公司运作的效率,它既包括公司的绩效,也包括公司内个体的绩效。对公司而言,绩效管理是公司经营的一项主要工作,它可以提升公司经营的总体效率,激发员工的工作潜能与能力。而绩效考评又是绩效指标的考评管理的一项内容,更是绩效管理的核心。绩效目标是否能够真正实现,最终还是取决于绩效评估系统的科学性及有效性,一个科学准确的绩效评估系统,能够帮助企业形成更为准确的评判标准,对企业内员工进行更为准确的绩效评估,进而根据评估结果对员工实施更为有效的激励措施。所以,如何构建和优化企业的业绩评价系统,已成为企业管理者们最为关心的问题。在国家能源发展中,电力工业是一个非常重要的工业领域,它的发展直接影响到国家的发展。但是,当前很多电力企业都存在着业绩考核结果不理想,员工积极性不高等问题。Y公司在经营管理中也出现了同样的问题。因此,本研究在结合Y公司绩效考核现状的基础上,对当前Y公司绩效评价中存在的问题进行分析,并针对存在的问题给出解决对策,以期能为同类型的电力企业在对员工进行绩效考核时提供借鉴。
本文首先采用文献分析法对绩效考评体系的研究进行总结,并对相关概念及理论基础进行梳理,为本文的研究打下牢固的理论基础,梳理绩效考评体系相关概念及理论基础;其次以Y公司管理人员和普通员工为研究对象,对Y公司绩效考评体系当前的情况进行分析,再通过调查问卷的方式,对Y公司员工绩效考评体系的满意情况进行调查,最终分析出Y公司绩效考评存在的问题,包括绩效考核目标设置模糊、绩效指标的确定缺乏公平、考核主体单一且考核周期设置不科学、绩效考核结果激励作用不明显四个方面,并从绩效考评与公司战略目标不匹配、绩效考评管理人员水平有限、缺乏有效的绩效考评监督机制以及绩效考评结果利用不充分等四方面出发,挖掘存在问提的原因,提出Y公司员工绩效考评体系优化路径,以提高Y公司绩效考评水平,在实现公司战略目标的同时,使得公司能够可持续发展。另外,也能够为同类型电力企业绩效考核提供一定的参考和借鉴。