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关键词： 挺身式跳远   速度测量   人体姿态估计   姿态匹配   动作分析  

摘要： 挺身式跳远是高校体育田径运动项目中重要的教学内容之一。当前,在高校体育挺身式跳远普修课程教学中,由于缺乏量化的统一标准,成绩评定时教师多数是根据个人经验进行评估,缺乏客观性。同时缺乏量化的反馈数据,难以实现对众多学生的挺身式跳远技术进行长期跟踪和有效评估,更难以实现精细化和个性化的指导。针对上述问题,本文研究挺身式跳远的自动化评测技术,并开发挺身式跳远技术评估系统,从而为该项运动的量化评估提供技术和实用工具。本论文的主要工作如下:(1)挺身式跳远助跑速度测量。本研究借鉴光电测速传感器测速原理,针对挺身式跳远的助跑场景构建了虚拟线测速模型,通过基于YOLOv5和DeepSORT算法的目标跟踪,实现对助跑者进行跟踪;分别记录助跑者经过虚拟线时的视频帧数,可计算得到助跑者经过两条虚拟线的时间,最后可得到助跑者经过两条虚拟线时的平均速度。本文通过采集45组具有标记点的助跑视频数据,分别对不同帧率的视频进行实验,验证了虚拟线测速模型算法的可行性。(2)挺身式跳远空中技术动作姿态评估。为量化跳远者挺身式跳远时在空中的动作姿态,本文基于人体姿态估计设计了挺身式跳远空中技术动作姿态评估算法。具体地,采用BlazePose人体姿态估计算法提取视频帧的人体关节点;针对挺身式跳远运动姿态分析场景重构人体关键点的拓扑结构;通过高校挺身式跳远普修课程多位任课教师的综合评定初步建立了一套姿态标准,作为后续系统自动化评分的参考标准;利用关键姿态的特征角实现视频帧姿态与参考标准姿态的匹配,并对待测姿态进行评估;通过任课教师精选的30组跳远视频,拟合评分函数,以确保评分的准确性;最后通过姿态对比可视化算法将待测姿态与标准姿态进行放射变换和裁剪缩放,达到易于观察姿态间差距的效果。(3)挺身式跳远自动测评系统设计与实现。针对高校挺身式跳远专项训练和普修课程教学的现实需求,基于以上研究的虚拟线测速算法和姿态评估算法,设计并开发了挺身式跳远自动测评系统,方便教师和教练员在教学现场对待测学生进行挺身式跳远的量化测评。该系统具有挺身式跳远助跑速度测量和空中技术动作姿态评估的功能,姿态评估给出各关键姿态的成绩,提高成绩评定的客观性。此外,该系统能呈现姿态对比可视化图像以及各关键动作姿态特征角数据报告,以供教师和学生参考,提高实现个性化训练的可能性。

摘要： 房地产是国民经济的重要支柱产业，近几年，在国家宏观调控背景下，中小房地产企业的缺陷在运营管理中逐渐暴露出来。构建切实有效的绩效考核体系，优化对绩效考评方法的选择及应用，是中小型房地产企业在差异化战略经营过程中需要着重考虑的问题。

关键词： 大禹杯   水利工程   建设管理   考评  

摘要： 2022年是辽宁省“大禹杯”竞赛开展的第35年，本次研究工作旨在“大禹杯”竞赛对于全省水利工程建设管理工作所带来的提升，从行业管理者的从业视角，论述“大禹杯”竞赛对建设管理工作的正面影响，实现补短板、强监管、促进行业高质量发展的目的。

摘要： 4月28日，中国演艺设备技术协会（协会）开办的第二十三期演艺设备工程企业项目经理岗位线上培训班结束。至此，协会2023年上半年专业技术（灯光、音响、舞台机械、音视频系统集成）和项目经理线上培训圆满收官，共1000余人参加。培训全程采用协会技术培训中心平台线上直播形式，上线总人次达到30000+。参与培训授课的20余名专家教授老中青相结合，精心设计充实了授课内容，完善技术保障流程，创造了更好学习环境，新颖前沿的授课内容让学员受益匪浅。

关键词： 乡科级领导干部   管理效率   绩效考核   考核体系  

摘要： 在新的时代背景下,党和人民群众对构建基层服务型政府提出更高的要求。做好乡科级领导干部的考核工作能够提升乡科级干部队伍整体素质,推动基层政府提供优质的公共服务。因此,建立一套科学合理的乡科级领导干部综合考评体系有利于激发乡科级领导干部的工作积极性,提高基层政府的管理效率,推动经济社会的高质量发展。然而基层工作的复杂性和特殊性给乡科级领导干部考核工作的开展增加了难度,因此,完善乡科级领导干部综合考评体系是一个复杂的过程,需要在实践中不断探索。 本文以Q市B区乡科级领导干部为研究对象,其考评为研究内容。界定了乡科级领导干部综合考评等核心概念,以绩效考核理论、目标管理理论等相关理论为基础,通过问卷调查法和深度访谈法对Q市B区乡科级领导干部综合考评工作现状进行了深入的研究,将综合考评中存在的问题总结为考评标准不平衡、考评主体不全面、平时考核不合理、考评结果应用弱化等方面。从乡科级领导干部不够重视考核、工作实绩难以量化、未建立合理的综合考评体系以及考核配套制度不完善四个方面分析了原因。通过数据分析,结合国内其他地区相关做法,提出了综合考评工作优化的基本原则和思路,包括更科学、客观、可操作的评估指标、多元评价机制以确保公正,以及加强宣传和教育,以提高新制度的参与度和推行效率。这些改进措施强调了本文的研究价值,将有助于提高Q市B区乡科级领导干部综合考评制度的科学性和公正性,提高乡科级领导干部的工作激励和管理效能,为地方政府提供更好的干部选拔和使用的决策支持,具有重要的研究和实践价值。

关键词： 电力公司   绩效考评   绩效激励  

摘要： 绩效指的是公司运作的效率,它既包括公司的绩效,也包括公司内个体的绩效。对公司而言,绩效管理是公司经营的一项主要工作,它可以提升公司经营的总体效率,激发员工的工作潜能与能力。而绩效考评又是绩效指标的考评管理的一项内容,更是绩效管理的核心。绩效目标是否能够真正实现,最终还是取决于绩效评估系统的科学性及有效性,一个科学准确的绩效评估系统,能够帮助企业形成更为准确的评判标准,对企业内员工进行更为准确的绩效评估,进而根据评估结果对员工实施更为有效的激励措施。所以,如何构建和优化企业的业绩评价系统,已成为企业管理者们最为关心的问题。在国家能源发展中,电力工业是一个非常重要的工业领域,它的发展直接影响到国家的发展。但是,当前很多电力企业都存在着业绩考核结果不理想,员工积极性不高等问题。Y公司在经营管理中也出现了同样的问题。因此,本研究在结合Y公司绩效考核现状的基础上,对当前Y公司绩效评价中存在的问题进行分析,并针对存在的问题给出解决对策,以期能为同类型的电力企业在对员工进行绩效考核时提供借鉴。 本文首先采用文献分析法对绩效考评体系的研究进行总结,并对相关概念及理论基础进行梳理,为本文的研究打下牢固的理论基础,梳理绩效考评体系相关概念及理论基础;其次以Y公司管理人员和普通员工为研究对象,对Y公司绩效考评体系当前的情况进行分析,再通过调查问卷的方式,对Y公司员工绩效考评体系的满意情况进行调查,最终分析出Y公司绩效考评存在的问题,包括绩效考核目标设置模糊、绩效指标的确定缺乏公平、考核主体单一且考核周期设置不科学、绩效考核结果激励作用不明显四个方面,并从绩效考评与公司战略目标不匹配、绩效考评管理人员水平有限、缺乏有效的绩效考评监督机制以及绩效考评结果利用不充分等四方面出发,挖掘存在问提的原因,提出Y公司员工绩效考评体系优化路径,以提高Y公司绩效考评水平,在实现公司战略目标的同时,使得公司能够可持续发展。另外,也能够为同类型电力企业绩效考核提供一定的参考和借鉴。

摘要： 管理类岗位是企业内部联系高层领导与普通员工的重要纽带，在企业经营运转中发挥着重要的承上启下和参谋作用。绩效考评是提高管理类岗位员工主观能动性和管理能力，保障企业可持续发展的重要手段。然而，一些企业缺少针对管理类岗位员工的差异化绩效考评，或考评过程规范性、科学性不足，影响企业内部约束力和激励机制成效。不断优化现行绩效考评体系，是现代企业实现高质量发展的应有之义。

关键词： 员工岗位绩效   考评指标   平衡计分卡   易贷网公司  

摘要： 绩效考评是一种有效的企业管理手段和工具,能够有效调动员工的工作积极性,也可以作为人员任用的依据。信贷公司从产生到发展不过十余年时间,信贷公司对信贷员绩效考评的研究无论是理论还是实践都不够完善,开展信贷公司信贷员绩效考评方案优化研究有一定的研究价值。 本文以四川易贷网金融信息服务有限公司为案例,本文采用文献法、问卷调查法等研究方法,基于平衡计分卡理论,对该公司信贷员绩效考评方案展开全面调查,包括绩效考评方式、考评细则、信贷员对绩效考评满意度等内容。在此基础上分析易贷网公司信贷员绩效考评存在的问题和原因,提出易贷网公司信贷员绩效考评方案优化建议和方案实施保障。 研究结果指出,易贷网公司绩效考评方案存在管理者对绩效考评制度重视度不够、绩效考评指标设置不科学,考评实施过程不规范等问题,究其原因与易贷网公司管理层对信贷员重业绩、轻考评,且绩效考核方案制定人员水平不足,忽视了信贷员的职业规划等有关。对此,本文设计了基于平衡计分卡的易贷网公司信贷员绩效考评方案优化策略,从制定考评方案、规范考评实施过程、优化考评人才体系,重视考评结果反馈等策略。最后还开展了易贷网公司信贷员绩效考评结果预估,能够在很大程度上提高信贷员对绩效考评的满意度。

关键词： 建设投资公司   绩效考评   优化对策  

摘要： 为适应经济发展新常态,国企改革浪潮不断推进,国家对市场化运营机制也提出了明确要求,这对破除部分企业绩效考评中存在的“平均主义”、吃“大锅饭”思想,激发企业人才队伍建设,推动企业健康发展提供了强有力的保证。科学的绩效考评工作能够推动国企提质增效,加快转型升级,提高市场竞争力。F建设投资公司作为国有独资企业,扮演着地方政府融资主体的角色,随着企业转型升级,企业规模不断扩大,绩效考评工作已经无法满足当前企业发展的需要,亟需进行优化改进。本文以F建设投资公司员工绩效考评现状作为研究对象,基于绩效考评的相关理论与方法,对国内和国外绩效考评研究结论进行归纳与总结,并以问卷调查和人员访谈的方式,对企业现行的绩效考评工作进行深度剖析。根据企业发展现状和绩效考评员工满意度调查,并结合企业发展实际需要,对F建设投资公司提出绩效考评存在的问题如下:一是考评主体和方式单一;二是考评标准设置不合理;三是反馈申诉机制不健全;四是考评结果应用不全面。为了能够使F建设投资公司员工绩效考评工作得到进一步改进,本文针对企业产生这些问题的原因进行深度挖掘,发现导致这些问题产生的原因可能在于绩效考评员工参与度不高、岗位职责分析不到位、缺乏沟通技巧,反馈流于形式以及考评结果应用未得到足够重视这四个方面。为加快企业转型升级,提高企业整体发展态势,本文针对F建设投资公司员工绩效考评存在的问题提出了四个改进措施,包括考评主体多元化、完善绩效考评指标体系、扩大考评结果的应用范围和健全考评反馈申诉机制。通过对F建设投资公司员工绩效考评存在的问题提出优化对策,进而推动企业又好又快发展。