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关键词： 预应力   连续箱梁桥   附加结构   加固方案  

摘要： 为探索附加自锚式悬索桥变体系加固措施在病害预应力连续箱梁桥养护中的应用要点,以某裂缝病害较为严重的大跨径连续梁桥为例,对附加自锚式悬索桥加固方案设计及施工要点展开分析,并应用Midas/Civil有限元软件构建加固后箱梁桥结构模型,对主梁弯矩、主梁应力、挠度等力学性能进行对比。结果表明,附加自锚式悬索桥加固措施在控制预应力连续箱梁桥主梁挠度、应力方面效果显著,并能较好抑制既有裂缝的发展及新裂缝的出现,可在类似桥梁结构加固处治中推广应用。

关键词： 示范校   实验性示范性高中   建设项目   上海市浦东新区   特色普通高中   体育馆   非遗  

摘要： 创建于1896年的三林书院,为三林中学的前身。上海市三林中学是上海市浦东新区首批区实验性示范性高中,目前有36个教学班。学校占地约3万m^(2),拥有南宋古迹天池涌泉,以及芳菔亭、仰高亭、体育馆、筠修精舍、老校门等历史保护建筑。2020年,三林中学成为“上海市推进特色普通高中建设项目学校”。

关键词： 重点项目   重点建设项目   保障率   自然资源   高质量发展   落地   哈尔滨  

摘要： 深化能力作风建设“工作落实年”活动开展以来,哈尔滨市自然资源和规划局聚焦重点产业、重点企业、重点项目,不断完善对接、服务、台账、调度、联络等五项工作机制,高质高效保障重点项目快速落地,全年累计申请批复用地2510.9251公项,重点项目保障率100%,为全市经济建设高质量发展蓄势赋能。

关键词： SBS改性沥青防水卷材   施工工艺流程   施工方法   卷材搭接、铺设   密封   质量控制  

摘要： 地下停车场、地下室作为地下工程,其防水布置在地下室侧墙四周和顶板位置,铺设两道SBS改性沥青防水卷材进行防水。结合工程施工情况、施工过程中总结质量管理经验,从原材料、施工工艺、防水卷材铺设及质量控制方面,对防水卷材铺设施工工艺和质量控制要点进行详细介绍。

关键词： 装配式建筑   流水施工   AnyLogic仿真  

摘要： 针对装配式建筑施工工艺工序复杂,传统经验法配置班组人员易造成窝工的问题,利用AnyLogic软件对某装配式建筑项目标准层施工进行仿真模拟。通过分析仿真结果,发现灌浆班组、吊装班组和钢筋班组总用工数较多,且窝工率较高,针对三个班组劳动力配置提出优化方案,降低班组窝工率和人工费,为项目劳动力资源配置提供依据。

关键词： 城市安全   生态水系   建设项目  

摘要： 随着城市化进程的加速,城市水系的安全与生态问题日益凸显,城市安全生态水系建设项目逐渐成为城市规划和建设的重要内容。该项目旨在通过综合性的规划和建设,优化城市水系的防洪、生态、景观等多重功能,进一步优化城市环境,提高城市安全和生态质量。本文将针对城市安全生态水系建设项目的特点,探讨项目管理的关键环节与优化策略,以期为项目的科学实施提供参考。

关键词： 水利建设   工程造价   结算审计   财政评审  

摘要： 水利建设项目工程造价结算审计是控制政府投资水利项目资金合理使用的重要环节,文章从工程造价结算审计的流程和审核要点出发,结合实际案例,提出工程结算审计存在的现状及问题,进而提出做好结算审计的几点建议。

关键词： 数字人文   档案数据   建设项目档案   数据治理   双重语境   如何构建   必要性和意义   数字化  

摘要： 随着数字技术的不断发展,数字人文和新基建成为当前发展的重要战略。数字化的发展对于档案数据管理提出了更高的要求,因此,构建数字人文和新基建双重语境下的建设项目档案数据治理体系显得尤为必要。本文将从实践出发,探讨高校在数字人文和新基建的背景下,建设档案数据治理体系的必要性和意义,并就如何构建数字人文和新基建双重语境下的建设项目档案数据治理体系展开探讨。

关键词： 精馏塔   吊装   施工方案  

摘要： 为了在化工项目中使精馏塔安全吊装,顺利投入生产,研究了精馏塔的安装流程、起重机选择、吊装方案、安全风险及对策。结果表明精馏塔的吊装高度较大,使用汽车吊需要严格进行施工的质量安全管理,经过吊装方案设计后,能够加强项目安全系数,提高设备安装精度。

关键词： 采购成本管理   智能工厂   工业机器人   技术融合   新一代信息技术   建设项目   项目工程量   试点建设  

摘要： 智能工厂建设是我国制造强国战略的重要组成部分,《中国制造2025》明确提出加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,在重点领域试点建设智能工厂。随着各生产企业对智能工厂建设需求的增加,相关研制单位智能车间系统建设项目逐渐增多,由于智能车间项目是集数字化、网络化、智能化为一体的项目,涉及智能控制系统、智能感知系统、工业机器人、自动化成套生产线等,项目工程量大、成本高,直接影响企业的生存与发展,而采购成本占总运营成本的60%~80%,因此做好项目的采购成本管理工作十分必要。