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关键词： 工程建设项目   造价审计   风险识别   风险管理   审计策略  

摘要： 随着工程项目规模的不断扩大、复杂性的增加，造价审计过程中的风险也相应提升。在此形势下，工程建设项目造价审计风险识别与管理的必要性不言而喻，只有利用科学的方法、有效的管理策略，才能保证项目的顺利进行、高质量完成。基于此，本文分析了工程建设项目造价审计中的风险识别方法、管理策略，旨在帮助审计机构更好地识别、管理风险，保证项目造价的准确性、合理性。

关键词： 建管中心   部门协调   内部机构  

摘要： 部门协调不仅是一个整合不同部门优势资源的行动,从本质上来看还需要不同部门的人员基于自己在部门行动中所扮演角色和所处地位的不同而具备不同的能力和素质,彼此配合,相互补充,以实现部门合作目标。近年,大部制改革一定程度上清晰了部门职责的归属,取得了一定的协调效果。但部门协调问题仍然是制约行政效率和影响决策信息传递的主要因素。以X区政府建设管理中心在机构改革中整合规划、审核、概算、招标等多个部门的职能,该中心内部机构、派出机构、下属单位及相关对接单位的数量较多,导致各部门之间需要配合、联动的事项繁杂。 本文将X区政府关于工程建设项目在部门协调上的问题以学理性分析和实践性研究双重展开。一方面,对部门协调问题进行学理层面上的解释,从协调过程、协调效果、协调制度三个层次架构部门协调逻辑理路。另一方面,从实践性上利用访谈法对案例进行详细描述,反映出真实情况,从而探索X区政府在工程建设项目中部门协调的可行性对策建议。具体来说,本文以“困境造成的现状-困境形成的原因-优化路径”的研究思路展开研究,围绕x区政府某集中建设项目,采用访谈研究法对审计局、财政局及下属单位工作人员进行访谈,深入挖掘部门内部的协调问题,从协调过程、协调效果及协调制度出发,探究建管中心在项目建设中各部门之间的协调方面所遇到的现实困境,如部门间协调过程“碎片化”;部门间协调效果不佳;部门协调管理制度不完善等。并进一步挖掘X区集中建设项目中部门协调问题的成因,包括协调过程中运行不畅、部门机构职能分割明显、各部门间协调制度体系不健全等深层原因。 在此基础上,为了进一步加强各部门之间的协作,让它形成一个更加有效的有机整体,本文试图提出优化政府部门协调的路径,从提高部门协调的运行能力,优化部门机构的职能分配,优化部门间信息分享机制和完善部门协调管理体系等几个方面,并结合国家政治体制改革的总方针,提出了一些可行性意见和建议。

关键词： 机场航站区   建设项目   造价评估   造价控制  

摘要： 由于民用机场场道建设项目资金耗费较大，工程造价人员需要做好造价评估工作，从而为后续成本控制奠定坚实基础。本文以某民用机场为例，分析了机场场道工程造价的组成内容，提出了提高工程造价管理水平的建议，旨在为民用机场建设项目造价评估及成本控制提供参考。

摘要： 闽政文〔2024〕168号为做好闽江口城市群水资源配置提质增效工程建设征地和移民安置工作,维护有关各方合法权益,保障工程建设顺利进行,根据《大中型水利水电工程建设征地补偿和移民安置条例》和我省水利水电工程建设管理有关规定,发布通告如下:

关键词： 化工行业   施工项目   进度管理   BIM技术  

摘要： 我国化工施工行业经过了十多年的迅猛发展，目前正面临着高质量发展的挑战。化工业作为我国重要支柱产业，在国民经济中地位显著。同时，随着信息数字化发展，住建部提出更高要求，发布了《2016—2020年建筑业信息化发展纲要》，推动行业信息化发展。因此，在建筑业信息化发展浪潮中，BIM技术应运而生，然而，化工施工领域具有其独特的复杂性和专业性，面对竞争激烈的同质化市场带来的机遇和挑战，本文基于LN化工项目施工进度管理的难点，通过有效利用BIM技术信息化集成的特点，达到优化进度管理方法，提高工作效率，提高企业竞争力的目的。　　论文以LN化工项目施工为例，深入研究了BIM技术在化工项目施工进度管理中的应用模式和价值。根据LN化工项目工程概况和施工进度管理存在的难点，论证了当前进度管理引入BIM技术进行信息化改革的必要性。运用BIM平台设计对LN化工项目进行3D、4D模型构建，结合挣值法对实际进度和计划进度进行偏差分析以及时纠正。通过总结BIM技术在进度管理方面的应用，解决了传统进度管理中存在的难点，明晰了BIM技术在LN化工项目施工进度管理中的可行性。研究结果发现：BIM平台的综合应用，可以有效地减少在设计过程中出现的误差，增强与其他参与方的交流与合作，从而可以有效地降低工程的返修和调整，达到缩短工程建设周期、增强造价、提升工程安全性的目的。　　论文基于BIM技术相关理论和施工进度控制相关理论，对BIM技术在LN化工项目的施工进度管理中的应用进行了探索研究。本文的研究成果以期对化工行业开展同类型的项目施工进度管理提供一定的理论借鉴。

关键词： 混合经营   建设项目   风险动态管理   BP神经网络  

摘要： 随着国家经济的宏观调控,新一轮国企改革乘势而上,建筑行业经营模式呈多元化发展趋势。在党的十九届四中全会提出深化国有企业改革和混合所有制经济发展的政策背景下,迎来了施工总承包混合经营模式的建设项目广泛实践,旨在通过优化资源配置与管理制度,提升国有经济活力、提高国有经济竞争力。国有施工企业背景下的施工总承包混合经营模式的建设项目管理涉及多方主体合作,项目管理过程中不可避免地面临复杂且动态变化的各类风险挑战。相对于传统的施工总承包风险管理,多方合作的混合经营模式的建设项目风险发生的概率较高,风险发生后导致的后果严重,混合经营模式的建设项目风险管理更为复杂、更为隐蔽、更具挑战。 本论文基于国企施工总承包方视角,在混合经营模式的建设项目进行内部风险动态管理研究。根据施工总承包混合经营模式的建设项目特点查阅国内外混合经营项目、项目管理、风险管理的相关文献,通过文献研究分析、案例研究对施工总承包混合经营模式的建设项目风险指标进行了归纳和分类,风险来源分别为现场管理风险、分包商管理风险、材料供应商管理风险、项目合作方控制风险,研究构建了“三管理一控制”的施工总承包混合经营模式的建设项目风险管理指标评价体系。应用模糊层次综合评价法对构建的混合经营模式的建设项目风险评价指标进行风险量化,然后应用风险指标评价集和模糊层次综合风险量化数据作为BP神经网络算法的输入值、输出值的训练数据,建立施工总承包混合经营模式的建设项目风险动态管理模型。该模型可以精准、高效地预测非线性、复杂的风险等级和各风险因素权重,并在真实案例中进行实践应用。 在建立的BP神经网络评价风险模型基础上,引入了全面动态风险管理理论,将混合经营模式的建设项目风险特征、风险因素进行全面详细分析,并制定风险响应与应对策略表。在项目实施过程中,对风险指标的评价作为模型输入值,实时采用了BP风险评价模型得到风险指标权重和项目整体风险等级的输出值,根据制定的风险响应与应对策略表进行混合经营模式的建设项目风险管理,建立了基于BP神经网络的混合模式的风险动态管理研究模型。 实践表明,施工总承包混合经营模式的建设项目风险指标框架构建合理,理清了混合经营模式的建设项目风险管理思路;基于BP神经网络风险评价模型能够高效、准确地评价大型项目复杂风险情况,为混合经营模式的建设项目风险管理提供科学的决策依据;全面动态风险管理能够实时对项目的风险进行响应和应对,显著增强了混合经营模式的建设项目风险管理能力。为处理施工总承包混合经营模式建设项目的复杂风险管理提供了一个创新的解决方案。不仅增强了项目管理者对风险的认识和管理能力,而且有利于推动混合所有制管理模式深化改革,提高企业风险防控能力和市场竞争力具有重要意义。

摘要： 【本刊讯】近日，陕西有色金属集团宝钛钛资源循环利用暨熔铸扩能等五个高质量建设项目启动仪式在陕西省宝鸡市举行。陕西省政协副主席、钛及钛合金产业链链长杨冠军出席仪式并宣布项目启动，宝鸡市委副书记、市长王勇，陕西省工信厅党组成员、副厅长张康宁，陕西省发改委总经济师张茹亚出席仪式。陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称“陕西有色金属集团”）党委副书记、董事、总经理莫勇讲话，宝鸡市委常委、副市长高宏真致辞，陕西有色金属集团党委委员、副总经理黄忠良主持仪式。

摘要： 随着市场经济的迅速发展，我国政府在水利水电项目建设领域投入了一定的资金，为水利水电项目的成功建设提供了重要的资金保证。在水利水电工程项目建设过程中，通过对项目竣工财务决算能够对整个工程项目的投资和造价情况有一个正确的反映，是办理水利水电工程项目交付使用的一个重要环节。然而一部分水利水电工程建设项目在开展竣工财务决算过程中还存在一些问题，这些问题严重影响了项目的交付使用，因此水利水电工程建设部门要做好项目竣工财务决算的研究工作。本文主要从水利水电项目竣工财务决算的重要性意义入手，研究了项目在竣工财务决算工作中出现的问题，

关键词： ERP   零缺陷质量管理   精益六西格玛  

摘要： 新世纪以来,我国信息化产业发展迅猛,同时企业对企业资源计划(ERP)系统的需求日益增长。为了跟上时代潮流,各大公司纷纷着手自主研发或引进ERP信息系统。在这一进程中,如何保证ERP信息系统的质量成为行业关注的核心问题。对于J公司而言,ERP信息系统作为其近期的重点建设项目,其质量管理的研究与改进对提升公司的运营效率和未来发展至关重要。 本论文旨在探讨零缺陷质量管理理念及方法在J公司ERP信息系统建设项目中的应用。首先,对零缺陷质量管理的理论基础和所使用的分析工具进行了全面的梳理和总结。其次,通过对J公司ERP建设项目现状的分析,发现在项目建设中存在着多方面的挑战和问题。通过对项目现状的深入分析和对项目质量问题的识别,针对系统缺陷率较高的关键问题,本文遵循精益六西格玛的DMAIC方法,通过问题定义和测量,确定了导致质量问题的关键原因,包括软件结构复杂、跨部门沟通问题、相关人员技能不足、需求不明确和项目管控中缺少评审环节等。针对这些问题,提出了多方面的改善措施,并且对改善方案的实施进行跟踪,验证项目质量管理得到了明显提升,系统缺陷密度显著降低,实现了项目零缺陷的质量管理目标。这进一步验证了采用精益六西格玛的DMAIC方法对软件项目质量管理的有效性和可行性。 本文利用零缺陷质量管理理念并结合精益六西格玛的管理方法,不仅提升了ERP建设项目的质量,有效降低了系统缺陷密度,而且节省了项目成本,加快了项目进度。这一研究为公司在信息化系统全面推广和应用零缺陷质量管理方法提供了有力的支持,具有重要的理论和实践价值。

关键词： 交通工程   建设项目   安全管理  

摘要： 随着城市化进程不断加快,作为城市基础设施,交通工程建设项目的数量与建设规模逐步扩大,因此做好交通工程建设项目的安全管理工作意义重大。本文阐述了交通工程建设项目安全管理工作的概念和重要性,分析了交通工程建设项目安全管理工作现状,提出了具有科学性与有效性的管理方法,为交通工程建设项目安全管理工作有序开展提供参考。