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关键词： 城市更新   建设项目   问题与应对措施  

摘要： 近年来，我国的经济建设工作取得了辉煌的成就，城市中心地带用地正趋于饱和，已经投入使用的建筑物也处于日渐老化的状态，处于中心城区的很多工业区、办公楼以及住宅楼都亟待修缮，并且很多建筑原有的功能已无法适应当下快速变化的使用需求，对于老城区实施更新已经逐步成为社会发展进程中无法回避的问题。老城区的改造项目在推进进程中存在很多共性化的问题，如需要改造的设施过于陈旧，很多建筑也并不契合现行的规范需求，建筑物所处在的地理位置不同也会提升施工难度。所以，城市更新类建筑项目需要进行合理策划，并对各项工作实施有效管理，促进城市建设工作的顺利开展。

关键词： 调度   提前/延误惩罚   多项式时间算法   单机   多种工期  

摘要： 本文在准时制的理念下,主要研究具有位置权重的多种工期分配调度问题.具体研究的内容如下: 首先,研究具有位置权重的多个共同工期分配调度问题,目标是找到最优调度序列,公共工期,使得总惩罚函数值最小,总惩罚函数是延误惩罚,提前惩罚和工期指派惩罚的线性加权和,其中权重与位置相关.给出几个最优的性质,证明上述问题可在多项式时间内求解,并给出具体求解算法. 其次,研究具有位置权重的多松弛工期分配调度问题,目标是找到最优调度序列,多个松弛流,使得总惩罚函数值最小,总惩罚函数是延误惩罚,提前惩罚和工期指派惩罚的线性加权和,其中权重与工件所排的位置相关.针对此模型,给出最优解的性质和多项式时间算法及数值算例. 然后,研究具有位置权重的多不同工期分配调度问题,目标是找到最优调度序列,使总惩罚函数值最小,总惩罚函数是延误惩罚,提前惩罚和工期指派惩罚的线性加权和.考虑位置相关的提前/延误量,和工期,给出最优排序中一些性质,证明该问题可在多项式时间内解决,并给出相应的算法和复杂度分析. 最后,总结本文研究的内容并展望未来的研究.

摘要： 广州城市职业学院是2005年3月经广东省人民政府批准、国家教育部备案，由广州市人民政府举办的广东省示范性高职院校。学校现有广州科教城、广园南、广园北、海珠、滨江、越秀、花都7个校区。2009年5月，广州市政府批准学校加挂“广州社区学院”牌子。2009年12月，学校以优异的成绩通过教育部人才培养工作评估。2022年9月，被确定为广东省域高水平高等职业院校建设单位。

关键词： 挣值法   施工企业   成本控制  

摘要： 随着建筑业市场的不断扩大,施工企业的数量越来越多,建筑市场的竞争变得更加激烈。因此,科学有效地控制施工项目成本成为了施工企业亟待解决的问题。本文采用改进挣值法对建筑行业施工企业的成本控制问题进行研究分析。 本文借助改进挣值法相关理论对施工成本控制进行研究分析。首先,本文对国内外施工成本控制的有关理论和发展过程进行了介绍,其中包括挣值法的原理和实施步骤。其次,总结了工程变更、资源费用和质量变化三大影响施工成本控制的因素,并且在传统挣值法的基础之上计算出了能够体现人工、材料、机械和工程变更的挣值参数和指数,与此同时基于模糊综合评价法,计算出工程质量水平,并且对质量因素进行量化处理,这样可以清晰得到成本的变动情况以及影响成本变动的具体因素,以便更好地提出改进措施。最后,引入了W施工项目,以西安市一所学校的建筑工程为例,将挣值法运用于工程实体,在传统挣值参数中加入新的参数,可以将施工项目成本的实际情况更加真实有效的体现出来。在此案例中,对影响工程变更、资源消耗以及反映质量与成本之间的影响关系进行了挣值分析。在每一个检查时间段,对新参数和传统参数进行比较分析,得出成本节约或超支情况以及其原因,提出相对应的改进措施。此工程最终的成本偏差率为5.6%,处于允许偏差范围内,W施工项目对该方法在施工项目中的运用增加了实际案例。 利用改进挣值法对W施工项目进行成本控制研究,更加真实的反映出造成施工项目成本变动的影响因素,有助于管理人员进行成本控制工作。

摘要： 承建单位：山西六建集团有限公司开工日期：2018年9月1日竣工日期：2020年12月20日一、工程概况吕梁国投财经中心（一期）建设项目（南区）办公楼位于山西省吕梁市离石区，建筑面积45,819.07m2，建筑高度75.75m。地下二层，地上A座17层、B座15层，裙楼3层。地下为车库和设备用房。地上为餐厅、办公、会议等，是一座设计新颖独特，施工精细的集中行政办公大楼。

关键词： 智慧楼宇   进度管理   信息化建设   关键路径法   挣值法  

摘要： 随着科技的迅速发展与人们对生活品质要求的逐步提高,智慧楼宇建设已成为当前建筑行业的一个热点领域。从美国到中国,从欧洲到非洲,全球各地都在积极推动智能建筑的发展,将其视为国家经济发展水平的重要指标。信息技术给予智慧楼宇发展强有力的技术支撑,使管理者实现智能化管理,提升楼宇的运行效率,降低管理成本,提升楼宇的环境质量,并且可以实现楼宇的智能化运行与可持续发展,然而,智慧楼宇工程项目的复杂性和技术难度给项目进度管理带来了很大的挑战。为了解决这一问题,本研究旨在探究智慧楼宇工程信息化建设项目进度管理的实践与应用。 本研究以作者实际参与项目为例,首先阐述了该项目信息化建设的三个组成部分,包括智慧服务、智慧管理、智慧安防,并对目前进度管理情况及存在问题进行分析,如项目管理团队能力不足、信息沟通不畅、资源调配不合理等。随后,使用关键路径法制定了该项目的进度计划,并根据项目工期要求对项目进度计划进行了优化。最后,针对进度管理中出现的问题,本研究根据项目实际进展情况,使用挣值法等技术控制项目进度,提出了一套智慧楼宇工程信息化建设项目进度管理的方法和措施,包括跟踪检查、绩效审查、资源优化以及创建项目变更控制流程等方面,同时本研究还通过对进度控制后的效果分析来验证本研究提出的方法的有效性和可行性。 研究结果表明,本研究提出的智慧楼宇工程信息化建设项目进度管理方法和措施具有一定的可行性和实用性,能够有效提高项目管理效率和质量,并在实际应用中为智慧楼宇工程信息化建设项目的顺利实施提供了有力的支撑。 综上所述,本研究通过深入探讨智慧楼宇工程信息化建设项目的进度管理实践和应用,提出了一套行之有效的管理方法和措施,对促进智慧楼宇建设的发展具备一定的参考价值。