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关键词： 白水江特大桥   水上平台   方案  

摘要： 白水江特大桥主桥为330m上承式钢箱桁肋拱桥,为保证白水江特大桥主桥拱圈施工,需在其建设过程搭建临时水上吊装平台。因此,文中旨在提出白水江特大桥水上平台施工方案,深入探讨水上平台施工过程中的关键技术和挑战,并结合实际情况提出可行性建议,为白水江特大桥的顺利建设提供技术支持。

关键词： 水利水库大坝   沥青混凝土   施工技术   材料   施工方法  

摘要： 水利水库大坝作为重要的水利基础设施,其建设质量直接关系到水库的安全运行和周边地区的防洪安全。本文深入探讨了沥青混凝土在水库大坝施工过程中的关键技术环节,并提出了相应的安全措施。本文首先概述了沥青混凝土的特性及安全性问题,并以七里亭水库坝顶混凝土道路施工为例,详细分析了材料选择、配合比设计、施工工艺以及质量控制等方面的技术要点,总结了水利水库大坝沥青混凝土安全施工技术的实践经验和教训,为类似工程提供了有益的参考。

关键词： 建设项目   环境保护   实践  

摘要： 随着经济发展和建设项目的不断增多,环境保护越来越受到人们的重视。本文论述了建设项目环境保护管理规定与实际运行的差异。首先,通过对国内环境保护法律法规的分析,揭示建设项目环境保护法律制度。其次,通过对法制建设进程和实践的比较,明确了实践中遇到的各种挑战和问题。在此基础上,对法律法规进行了深入的比较,分析了法律法规在实际执行中的差异和实践中的不足。最后,在上述分析的基础上,提出一系列的解决方案和政策建议,旨在促进建设项目环境保护管理的健康发展。

关键词： 政府投资   EPC建设项目   合同履约   审计控制  

摘要： 政府投资EPC(工程设计、采购、施工)建设项目合同的履约与审计控制在确保项目的成功完成、合同的合规性以及资源的有效利用方面具有至关重要的作用。政府投资EPC项目通常涉及大量的资金和复杂的工程管理,需要细致的管理和审计控制,同时确保合同遵守法律法规,以确保项目按计划和预算进行。政府投资EPC项目的成功关乎基础设施的成效和经济增长,涉及众多的利益相关者,因此,合同履约和审计控制不仅是一项管理职责,更关系到国民经济发展和广大人民群众的利益。

关键词： 风电   光伏   总承包   管理   高质量发展   剖析  

摘要： 在国家“碳达峰、碳中和”双碳目标的推动下,风电、光伏建设事业蓬勃发展,大批项目的集中上马给总承包企业的管理体系、资源管理、履约管理等带来了极大的压力。通过探讨在风电、光伏建设项目总承包管理中存在的一些问题,并对其进行深入剖析,提出针对性的建议和解决措施,以期提高总承包管理的效率和质量,为风电、光伏建设项目的总承包管理提供有益的参考。

关键词： 灌注桩   土工布袋   防腐蚀   施工应用  

摘要： 裹体灌注桩采用的土工复合材料布袋(以下称为“防腐布袋”)具有高抗渗防水、高强度、耐磨损、抗腐蚀性、寿命长等特性。结合灌注桩施工工艺,经现场多种对桩体混凝土外部包裹施工方法安全性、可靠性、经济性比对,制定和优化“裹体法”施工方法。详细阐述了盐渍土地基防腐蚀裹体混凝土灌注桩典型施工方法,并在工程中实际应用,取得了显著的经济和社会效益。

关键词： 现代集团   数字化转型   建设项目   海洋工程   可持续增长   KS   HD  

摘要： 为应对气候变化带来的风险,韩国最大造船集团HD现代集团旗下韩国造船与海洋工程公司(HD KSOE)及其造船子公司制定并实施了三项战略,其中包括基于数字化的智能船厂Fo S(Future of Shipyard)建设项目,旨在2030年之前转型为智能船厂,确立其在未来市场中的领先地位,实现可持续增长。

关键词： 边跨现浇段   受力状态   预应力  

摘要： 以某刚构桥项目实际施工为例,重点分析了边跨现浇段施工方案的应用效果,基于有限元软件构建连续刚构桥施工模型与运营模型,对比分析了连续刚构桥边跨现浇段不同施工方案下的变形机理及受力情况,希望能为同类工程提供借鉴。

关键词： 高桩码头   钢栈桥   施工方案   施工工艺  

摘要： 为增强高桩码头施工灵活度,确保工程质量达到理想状态。本文将基于实例分析法,聚焦工程项目风浪条件、地形地貌特殊特征,提出钢栈桥施工工艺使用要点,包括钢栈桥结构形式优化选择、钢栈桥受力精密计算、桥台、钢管柱基础施工布局、剪刀撑及平联、横纵梁精密安装、桥面板细致铺装等,旨在为项目开展奠定基础,实现预期施工目标,以供借鉴。

关键词： 工程管理   全生命周期   4P管理模型   建设项目   高质量履约  

摘要： 为持续提升国内某工程公司建设项目高质量履约水平,结合该公司各业务板块特点及履约项目实际,旨在通过高质量管理促高质量履约,实现“事前算赢、事中干赢、事后双赢”的项目管理目标,基于PDCA循环进行研究,本文创新提出建设项目全生命周期4P管理模型“策划管理P(plan)、流程管理P(process)、合作管理P(partner)、经验管理P(proposal)”,以期形成具有普适价值和指导意义的建设项目高质量履约实践方案。