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摘要： 本文的研究以白酒行业高速发展、限制性解除为背景，理论分析与检验了白酒生产建设项目可持续发展因素的影响，在可持续发展理论的视角下，结合白酒生产建设项目自身特点，融合项目管理、管理科学、应用统计学、相关政策等多学科，提出白酒生产建设项目可持续发展评价指标体系概念。

关键词： 关键链   综合医院   进度优化   缓冲区  

摘要： 随着当代医院建设的发展,我国综合医院建设项目进度管理在医院建设项目实施中显得十分重要。但综合医院由于其综合性、复杂性、专业性和特殊性,无论是规模体量还是建设难度,都是政府工程的建设重点,进度延误也成为了建设过程中的一大问题。关键链法能在考虑资源约束的情况下考虑人的行为因素和其他不确定因素对进度的影响,通过设置缓冲区给工序增加缓冲段,减少不确定因素对进度的影响,合理安排计划,提高工作效率。因此本文通过对综合医院建设项目的建设流程和进度现状展开分析,得出导致问题的根本原因,并在关键链法的基础上构建进度优化模型,将关键链法应用于综合医院的进度管理中,提高工作效率。本文主要研究内容如下: (1)介绍综合医院建设项目特性和关键链法的相关理论。在国内外医院研究和进度管理研究的基础上,对综合医院和进度管理的相关概念进行阐述,介绍综合医院的建设特征,解释关键链法的操作步骤,为本文的研究提供理论依据。 (2)分析综合医院建设项目进度问题。本文介绍了综合医院建设流程和关键活动,以体现其建设难点和重点。提出现如今综合医院建设项目的进度问题,采用对比分析法对延误问题进行分析,得出资源约束、全过程的科学进度管理、进度影响指标因素和医院本身特性是工期延误的四个主要原因。 (3)为解决上述问题,提出在关键链的基础上构建综合医院建设项目进度优化模型。确定资源约束并思考了项目的资源分配,调整关键链,考虑了人的行为因素和进度影响指标,调整总体进度,并采用缓冲评价法对仿真模拟得到的完工率进行评价,得到完整的一套优化模型。 (4)以南京市某综合医院为例应用此优化模型。通过实证分析得出综合医院看似工期延长,实则工期计划更具有可实现性,能使得完工率更加准确,确定基于关键链法的综合医院进度优化模型的适用性。 本文研究提出基于关键链法的综合医院进度优化方法一方面能够促进综合医院建设项目进度的优化,更好的促进社会民生发展;另一方面可以降低不确定因素的影响,提高工作效率,减少财政支出,达到良好的社会效益。

关键词： 循环水泵房   典型地质   基坑支护施工  

摘要： 本文针对循环水泵房的地质基坑支护施工展开研究，通过对拟建循环水泵房的工程概况进行详细描述，分析了基坑周边地面标高、池底板面标高以及基坑开挖深度等关键参数。针对预应力管桩施工的需求，提出了施工方案，包括桩机选择、施工流程和施工工艺流程等。最后对管桩质量保证要求进行了探讨，包括预应力钢管桩的质量控制、施工管理以及焊接接头的质量控制等方面。通过对预应力管桩施工过程中的质量控制和施工管理进行深入研究，为循环水泵房地质基坑支护施工提供了参考和指导。

关键词： 大型公共建设项目   全过程造价管理   管理方法  

摘要： 为促进大型公共建设项目全过程造价管理效果的提升，以某大型综合场馆项目为例，分别从投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算阶段，开展对该项目的全过程造价管理研究。通过对该管理方法实际应用的效果进行评价分析验证，新管理方法的应用可以有效促进项目管理水平的提升，进而促进项目综合效益提升。

关键词： 大型建设项目   项目风险量化   网络分析法  

摘要： 大型建设项目具有一定的风险性、复杂性和不确定性。当前，建筑企业普遍缺少针对大型建设项目特点的风险管理方法，容易出现大型建设项目风险评估不准确、管理失效和项目业绩不达标等问题。基于此，本文分别介绍了风险相关概念及其之间的关系、综合风险评估流程与ANP（网络分析法）的概念，并基于上述概念建立了大型建设项目风险量化ANP模型，以期为建筑企业更好地评估大型建设项目风险提供有益参考。

关键词： 主体变更行为   项目绩效   Citespace   文本挖掘   PLS-SEM  

摘要： 我国建筑行业正经历着明显的供需格局变化,市场过剩、需求疲软、竞争愈发集中和激烈,传统变更管理策略已不能适应当前环境。变更管理中存在普遍的主体消极行为,对项目进度、成本和质量造成严重影响。通过Citespace对近三十年的工程变更研究进行探讨,发现进一步研究建设项目主体变更行为,并探讨其对项目绩效的影响对于治理项目变更意义重大。 论文利用自然语言处理技术对663个变更案例文书进行挖掘,提取了变更管理过程中主体行为及与之相关的因素,并通过共现网络进行关联分析。词共现网络分析显示,工程项目状态和市场环境对变更管理有最大的中心性,不同主体单位之间的行为具有高度相关性,但网络中缺乏正向激励的关键词,表现出较为负面的情感倾向。工程变更中主体行为与工程量、成本、工期及应付款项的延期等有普遍关联。在文本挖掘的基础上,论文结合不完全合同理论、社会交换理论建立假设模型并进行统计验证分析,探讨了主体变更行为与项目绩效的PLS-SEM模型。研究结果表明,不同主体单位变更行为存在不同的行为导向,对项目绩效的影响作用亦不同。文中在模型分析基础上对不同主体单位的行为进行了区分,业主单位行为以应激型行为为主导,与外部不确定性高度相关;顾问单位行为亦以应激型行为为主导,但顾问单位对外部环境的敏感程度低于业主与承包人;承包人行为以算计型行为为主导,较多参照市场状态及以往的经验,根据契约条件策划变更行为,本质目的是为从业主方分得更多利益。研究结果还表明以应激型行为为主导的业主行为与项目绩效关联性最大,其次则是承包人的行为,而顾问单位变更行为对项目绩效的影响最小。 最终,论文在前文分析基础上以XX项目为例详细分析了目前国内建设项目变更管理体系中存在的问题,如谈判效率低、缺乏事前评估、精准性与灵活性不足等。针对这些问题提出了提高变更管理信息化水平、优化变更权力配置与收益分配机制的主体变更行为治理建议。在此基础上,文中再造了一个与变更管理数据库关联的包含主体行为预判,变更分级处理的变更管理流程。论文通过理论分析、实地调研、案例阐释,在探讨主体变更行为对项目绩效的影响后提出了合理的治理建议,有助于目前项目变更管理体系的优化与完善。

关键词： 高速公路改扩建   交通风险   贝叶斯网络   蒙特卡洛法   风险评价方法  

摘要： 高速公路改扩建工程一般是在不中断交通、保障一定通行能力的条件下组织实施的。在高速公路改扩建工程施工期间,由于施工区域道路条件复杂多变、交通流量大、车道减少或缩窄等因素,将会带来诸如交通拥挤,交通事故增多,道路运行效率不高等许多问题。因此,本文围绕高速公路改扩建施工期交通风险评价方法展开研究,对不同施工期阶段分别进行交通风险的定量评价,对保障施工期的交通安全具有十分重要的意义。全文主要研究内容如下: 结合常虎高速公路改扩建施工期的交通事故数据、相关文献综述、专家知识等方式,建立了基于改进的人为因素分析及分类系统(Human Factor Analysisand Classification System,HFACS)的高速公路改扩建施工期交通风险因素分析框架,筛选出影响高速公路改扩建施工期交通风险的15个评价指标,从人、车辆、道路、环境和管理五个维度构建了高速公路改扩建施工期交通风险评价指标体系。基于贝叶斯网络,通过相关性分析确定了贝叶斯网络拓扑结构。结合专家知识及模糊集理论计算根节点的先验概率和非根节点的条件概率,利用GeNIe软件对构建的贝叶斯网络模型展开推理分析。引入蒙特卡洛方法对施工期的行车事故风险、交通拥堵风险、施工作业区事故风险和安全与管理风险进行了风险动态量化,进而实现了常虎高速公路改扩建工程施工期全过程交通风险动态评价。 研究表明:常虎高速公路改扩建施工期风险结果的四种风险概率分别是行车事故风险概率为39%,交通拥堵风险概率为31%,施工作业区事故风险概率为31%,安全与管理风险概率为11%,施工全过程交通风险全概率为34%,对应的风险等级为“中等风险”。其中,人的因素导致风险发生的概率高达41%,是导致发生交通风险的最主要原因,其次是车辆因素为33%。在人的因素中,驾驶员不安全行为和状态导致风险的发生概率最高,为21%,由此判断最可能致险链(驾驶员不安全行为与状态→人的因素→交通风险)。最后,将交通风险因素进行划分,得到常虎高速公路改扩建施工期全过程动态交通风险概率在区间(0.16922,0.43653)内变化,呈偏正态分布。 本文提出的高速公路改扩建施工期交通风险评价方法,在一定程度上丰富了交通风险管理的相关理论,为施工单位和交通管理部门提供决策支持,进而降低施工期间的交通风险。

关键词： 高速公路   施工成本   挣值法  

摘要： 随着基础设施建设带动经济快速发展的同时,项目建设成本的管理和控制问题日益凸显,如何实现高质量发展,各施工企业必须要考虑的问题就是项目建设所带来的利润和效益。在当前经济新常态下,高速公路建设项目的成本管理已成为提升行业竞争力的关键要素,为应对复杂多变的市场环境和日益严格的成本控制要求,高速公路建设项目施工企业需从多维度出发,构建全面、精细的成本管理体系。 本文以甘肃WX高速公路项目为例,充分运用项目成本效益理论、目标成本管理理论、责任成本管理理论等,以挣值法为主,因素分析法、成本分析表法、目标成本法和工作结构分解等方法为辅,将挣值法综合运用到甘肃WX高速公路项目实际工程成本管理中。从目前的数据来看,WX项目在人工费、材料费和机械费上超支情况较为严重,特别是机械设备使用费,而且材料费在所有成本中占比最大。利用挣值法计算的数据说明,施工成本和进度已经出现超支和滞后,工期将滞后118.91天,成本将超支11263.11万元。结合实地调研情况和调查问卷数据,可以得出成本管理中存在的问题及原因,主要有成本管理意识薄弱、目标成本测算不准确、目标成本过程控制执行不严、成本管理精细化程度不高、材料费及机械费管理粗放、控制预算分析结果不精准等问题。通过优化,针对性提出了成本管理优化措施,主要有加强培训提升全员成本管理意识、加强成本测算专业化水平、严控施工成本过程管理、加强成本管理精细化水平、重点关注材料和设备成本管控、强化成本核算分析精准度等方面。最后要实现这些优化措施,提出了组织管理、技术管理、安全管理、质量管理和进度管理等保障措施,以期更好的将WX项目WXSG-6合同段成本管理水平提高,合理纠偏,实现目标成本。 本文通过对甘肃WX高速公路项目成本管理的深入研究,提出了一系列切实可行的优化措施。这些措施不仅能够有效地提升该项目的成本管理效率,还能够为其他类似项目的成本管理提供有益的借鉴和参考。通过对项目成本管理的各个环节进行细致的分析和优化,本文为行业内其他企业在面临类似的挑战时,提供了一套可复制、可推广的成本控制策略。这套策略不仅涵盖了成本预算、成本控制、成本核算等多个方面,还结合了项目实际情况,提出了具体的实施步骤和方法,具有很强的实用性和操作性。通过本文的研究成果,相关企业可以更好地应对成本管理中的各种问题,提高项目的经济效益,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。