关键词： 国有上市公司   财务舞弊   内部人控制   新野纺织  

摘要： 企业会计信息质量是资本市场健康发展的基石,直接影响投资者决策与市场资源配置效率。随着我国资本市场的深化发展,监管机构不断完善政策法规,强化对财务信息披露的监管力度。然而,部分企业仍存在财务违规行为,国有上市公司也不例外,财务舞弊问题时有发生,损害了投资者信心与市场秩序。究其违规的根源不仅在于外部监管,更与国有企业内部治理结构中的深层次问题密切相关。国企因其特殊的管理模式和权力结构,内部人控制现象较为普遍,且近年来披露的舞弊案例中与内部控制相关的占比较大。因此,从内部人控制的角度分析财务舞弊并提出相应的治理策略,具有重要的理论和实践意义。 本文以新野纺织公司为案例,基于内部人控制视角,对其财务舞弊行为进行了多维度分析。研究采用文献分析法、案例分析法和比较分析法,构建了内部人控制指数以量化内部人控制程度,并从代理问题、能力问题、战略问题三个维度,将内部人控制指数与相关的财务、非财务指标进行纵向对比分析,结合同行业公司进行横向对比,探讨新野纺织不同时期的财务和非财务指标与内部人控制程度的关系,揭示内部人控制程度对各个维度指标的具体影响。 研究结果表明,内部人控制程度对三个维度的多数指标都有一定的影响,过高的内部人控制程度通常会对以上维度指标造成负面影响,进而通过引发舞弊机会、增加舞弊压力、潜藏舞弊风险来诱发财务舞弊。股权结构失衡、信息垄断与利益分歧加剧为管理层提供了舞弊机会;公司各方面经营能力下降增加了舞弊压力;战略短视、过度扩张与研发投入不足导致资源错配,潜藏舞弊风险。基于各维度的具体分析,本文提出了针对性的治理策略,包括优化股权结构,保证研发投入等举措,旨在减少财务舞弊的发生的同时为相关政策制定者和监管机构提供一定的理论支持和实践依据。

关键词： 纺织印染企业   碳盘查   碳减排   碳预测  

摘要： 本文为纺织印染企业碳盘查进行了方法研究并对该类企业的碳减排提供应用参考。随着全球气候变化的加剧,温室气体排放已成为国际社会亟待解决的重大问题。各国纷纷出台政策,推动温室气体减排,碳盘查成为了落实减排目标的关键工具之一。本研究基于我国碳中和与碳达峰的要求,结合纺织印染行业的特点,探索了碳盘查在纺织印染企业中的实际应用与核算方法。论文梳理了碳盘查的基本理论和背景,介绍了碳盘查的定义、实施必要性以及政策支持。具体探讨了碳排放的分类,包括直接排放、间接排放及其他间接排放,详细阐述了碳盘查的流程、实施步骤和核算方法。研究指出,碳盘查不仅是环保合规的需要,更是企业提升绿色竞争力、实现可持续发展的重要手段。在研究方法方面,论文阐述了一种适用于纺织印染企业的碳盘查模型,并构建了一个碳排放因子的数据库。通过对L企业的案例分析,论文详细描述了能源排放因子的确定方法,包括电力、天然气等能源排放因子的计算,与如何对厌氧废水中甲烷（CH4）和氧化亚氮（N2O）放所带来的碳排放和挥发性有机化合物（VOCs）所带来的碳排放进行确定与核算,进一步提升碳盘查模型的精准性。本文还对数据的质量与不确定性进行了分析,对数据质量进行了评分量化,使得数据质量更高。此外,本文还通过构建L企业碳盘查的总核算模型,,运用LEAP软件分析了各项生产工艺、能源使用和排放源对碳排放的影响,在不同情境下对未来十年进行了一个可视化的预测,并提出了相应的减排措施。通过本文研究,旨在为企业提供一套科学、系统的碳盘查实施框架,为推动企业实现碳中和目标、提高绿色生产水平提供理论支持与实践指导。

摘要： 上海市纺织科学研究院有限公司创建于1956年,原为中国纺织工业部纺织科学研究院上海分院,1959年更名为上海市纺织科学研究院,2000年由事业单位转制为科技企业,2016年完成公司制转制,更名为上海市纺织科学研究院有限公司,现隶属于东方国际(集团)有限公司。公司目前下辖有上海纺织建筑设计研究院有限公司、东方国际集团上海环境科技有限公司、上海纺织集团检测标准有限公司、上海市纺织工业技术监督所、上海市合成纤维研究所有限公司、上海市服装研究所有限公司、上海东纺科技发展有限公司、上海三带特种工业线带有限公司等单位。

关键词： 工业4.0   纺织制造业   数字化转型   设计流程管理  

摘要： 工业4.0时代纺织制造业面临着多方面转型机遇,本文通过研究传统纺织设计流程及生成式人工智能技术来构建数字化设计流程管理模型,从而提高生产效率与产品定制个性化。 本文提出了在传统纺织制造流程基础上的一种以智能设计、智能制造的数字化设计流程管理框架,由以下五个部分展开: 第一部分,研究国内外设计流程管理的发展现状及文献综述梳理脉络,寻求研究思路方法与创新点;第二部分,从四个学科“管理学”“社会学”“心理学”“设计学”视域下分别探讨设计管理如何赋能纺织制造业的理论研究;第三部分,在工业4.0视域下分别从“组织形式”“生产方式”“技术范式”三个维度切入,分析梳理设计流程从传统到数智化的转变,并通过案例分析总结纺织制造业中数智化模式赋能方法;第四部分,通过分析生成式人工智能(AIGC)在服装纺织产业的应用场景与切入路径,构建数字化设计流程管理模型;第五部分,通过从理论研究到设计转化关键要素流程图,搭建大规模用户定制化设计平台。 本研究的数字化设计流程管理模型为纺织制造业的数智化转型提供了切入角度及创新思路。

关键词： 聚乙烯醇   接枝共聚   絮凝剂   印染废水  

摘要： 随着工业化的快速发展,纺织行业中高色度、高化学需氧量（COD）及其一些复杂成分等物质、指标的印染废水的过度排放,对地表及地下水环境造成严重污染的,传统的水处理方式在此面临了巨大的挑战。 本课题以聚乙烯醇（PVA）为基础材料,通过Fenton（H2O2/FeSO4·7H2O）引发体系在常温条件下触发接枝共聚反应,将单体二甲基二烯丙基氯化铵（DMDAAC）和丙烯酰胺（AM）接枝到PVA的主链上,成功将季铵基和酰胺基引入PVA分子链中,制备了季铵化聚乙烯醇阳离子型絮凝剂（GCPVA）。通过傅里叶红外光谱（FTIR）、扫描电子显微镜（SEM）、X射线衍射（XRD）和X射线光电子能谱（XPS）等表征手段,证实了GCPVA的成功合成及其结构特性。实验结果表明,GCPVA在PVA与单体摩尔比为3:1:1、反应温度为室温、Fe2+浓度为0.7 g/L的条件下,接枝率和脱色效果最佳。GCPVA对模拟印染废水（分散红FB和分散蓝E-4R）的脱色率高达95%以上,且对大肠杆菌（革兰氏阴性）和金黄色葡萄球菌（革兰氏阳性）的杀菌率超过99%,展现了优异的絮凝和抗菌性能。将GCPVA与PAC协同用于模拟印染废水处理,探究了絮凝剂投加量和废水p H值对处理效果的影响。实验发现,当PAC投加量为400～700 ppm、GCPVA投加量为50～80 ppm时,染料脱色率稳定在90%以上,且在p H 5～8范围内都表现了良好的适应性。通过Zeta电位分析,揭示了絮凝的主要机制来源是电荷中和与桥接作用。与传统的PAM和PDMDAAC相比,GCPVA在絮凝效果上接近PAM且优于PDMDAAC,同时兼具环保优势,但现行成本企业暂未接受。 为实现对实际印染废水低成本且更高效的处理效果,本课题通过将聚丙烯酰胺（PAM）与改性淀粉复配,制备了有机-有机高分子复合混凝剂（PAM-st和Co-PAM-st）;同时,以PAC、聚合硫酸铁（PFS）分别与PDMDAAC复合共聚,制备了无机-有机高分子复合混凝剂（PAC-PDM和PFS-PDM）。实验结果表明,复合混凝剂的絮凝效果显著优于单一絮凝剂,其中4号PAC-PDM和9号PFS-PDM混凝剂对实际印染废水的浊度去除率接近75%。絮凝实验中,结合工业熟石灰调节p H至6.5,添顺序和比例为先投加200 ppm PAC-PDM,再投加100 ppm PFS-PDM,最后投加12.5 ppm PAM-st/Co-PAM-st,浊度去除率和COD去除率分别达到98%、96%以上,处理后的废水各项指标（色度、浊度、COD等）均符合排放标准,且帮助该企业实现降本增效。

关键词： 基层员工   培训管理   改进策略  

摘要： 纺织行业是我国制造业的重要组成部分,基层员工培训在企业人力资源管理中起着至关重要的作用,直接影响企业生产效率、产品质量和员工发展。然而,目前许多纺织企业的基层员工培训体系仍存在诸多问题,例如培训需求调研不足、培训计划不合理、培训周期过长、培训效果评估不完善等,影响了企业培训的有效性和员工技能的提升。YD纺织公司是一家专注于纺织品生产与销售的企业,基层员工占据企业员工总数的较大比例。随着市场竞争加剧,生产技术升级以及消费者需求的变化,公司迫切需要通过优化基层员工培训管理,提高员工综合素质,提升企业竞争力。 本文以YD纺织公司基层员工为研究对象,从培训需求调研、培训计划制定、培训实施管理、培训效果评估等方面展开研究。研究采用问卷调查法、访谈法,对YD纺织公司当前的基层员工培训管理现状进行分析,识别培训体系中存在的关键问题,并结合成人学习理论、学习型组织理论、柯氏四级培训评估模型、马斯洛需求层次理论等相关理论进行深入研究。研究首先分析了YD纺织公司基层员工培训的现状,包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施管理、培训效果评估等内容。通过问卷调查与访谈,收集基层员工对现有培训体系的反馈,并结合内部培训机制评估,发现培训需求调研不足、培训计划设计不合理、培训周期过长、培训效果评估体系不完善等问题。随后运用理论分析深入探讨造成这些问题的根本原因,问题原因主要有缺乏完善培训需求调研、培训计划设置未考虑员工需求、培训流程过于冗长、缺乏全面的培训效果评估机制等。 基于原因分析,本文提出了针对YD纺织公司基层员工培训优化的四大策略。第一,深化培训需求调研,通过数据分析和员工访谈,精准识别基层员工的实际培训需求。第二,优化培训计划设置,根据不同岗位的需求,制定差异化培训方案,并调整培训时间和内容,确保培训的针对性和有效性。第三,利用ASME方法优化培训实施流程,针对非增值活动进行优化,并调整部分培训结构,使整个培训周期更高效、培训效果更精准。第四,强化培训效果评估体系,建立系统化的评估机制,结合学员反馈、岗位实践表现、绩效考核数据等多维度评估培训成效,并将评估结果与员工发展路径结合形成培训发展闭环。为确保优化方案的有效落地,本文提出了制度保障、组织保障、经费保障和文化保障实施保障措施,推动YD纺织公司基层员工培训体系的持续优化。 本研究的优化策略不仅符合YD纺织公司的发展需求,也可为其他纺织企业的基层员工培训管理提供参考。通过构建科学、系统、可持续的培训管理体系,可有效提升基层员工的职业技能和工作效率,增强员工的归属感和企业竞争力,为企业的长远发展奠定坚实基础。

关键词： 可持续性信息沟通   纺织服装产品   生命周期   压力-状态-响应  

摘要： 纺织服装产品的可持续性基于全生命周期过程,在实际生产开发与使用过程中,涵盖了产品设计、原材料采购、生产加工、流通销售及消费使用等多个环节。在生产端,供应链呈现出链条长、主体多、环节复杂的特点,同时由于可持续发展是一个多维度、系统性的理念,各环节所应用的可持续实践与评估也各有不同,然而由于当前的沟通工具通常未能充分展现这种全面且复杂的可持续性信息,因此消费端往往难以获取全面的可持续性信息并聚焦不同信息的差异,进而缺乏足够的可持续认知。基于此,从纺织服装产品全生命周期过程的各个环节出发,结合可持续性信息沟通相关研究,构建了一套传递清晰全面的可持续性信息的沟通体系,为纺织服装行业的可持续性信息组织与传播实践提供理论基础与方法参考。具体研究内容与结果主要包含以下三个方面: 首先,本文基于沟通基本模型,系统梳理了纺织服装产品可持续性信息沟通中的三个关键要素,信息、信息的沟通主体,以及信息的传递过程:从纺织服装产品可持续性的特点出发,分析得出产品在设计开发到生产使用以及废弃处理的各个环节面临着不同的可持续性问题并针对这些问题各主体采取了相应的可持续实践,由此产生了两类可持续性信息,一是环境影响量化指标,二是与可持续实践相关的信息,其分别反映了产品的全生命周期特点以及产品生产使用过程中各环节的特点,且二者在沟通中往往发挥了不同的作用。同时围绕这两类信息现有沟通往往由供应链中的单方主导且呈现形式多样,信息传递缺乏全面性与统一性,基于此,本文提出了一个从全生命周期视角出发,整合各环节主体所产生的可持续性相关信息,并向消费者传递的沟通模型,该模型涵盖了量化指标与可持续实践两类信息,旨在全面体现和传递产品的可持续性。 其次,在沟通体系中,为整合组织传递各环节主体的可持续实践信息及产品的全生命周期环境影响信息,并在多主体协同传递过程中提升信息的统一性,进一步研究了沟通模型中编码与解码环节。通过引入产品生命周期“压力-状态-响应”模型,基于压力、状态与响应三个层级的含义,对纺织服装产品可持续性信息进行分层梳理与筛选。其中,资源消耗、能源消耗、水资源消耗、污染排放和循环利用作为压力层,反映了纺织服装产品在全生命周期过程中对环境产生影响的各类活动;对环境影响的量化指标作为状态层,反映了产品在压力作用下对环境的实际影响程度;与可持续实践相关的定性信息作为响应层,反映了各环节主体为减缓环境影响所采取的具体行动,从而系统构建了一个三层结构的可持续性信息体系。同时,进一步理清了三层信息之间的逻辑关系,构建了一个结合生命周期阶段与压力层的双维信息展示框架,最终实现了纺织服装产品可持续性信息的结构化整合。 最后,以美利奴针织羊毛衫产品为例,应用所构建的沟通模型与信息框架,对实地调研收集的可持续性信息进行计算与分析,检验了不同类型信息在框架内的表达合理性及各层级信息之间的逻辑关联,从而验证了沟通模型与信息框架在整合系统性可持续性信息方面的有效性。此外,研究还通过问卷调研进一步探究了消费者作为信息接收方对所梳理的可持续性信息的认知情况及接受意愿。调研结果显示,消费者普遍具有较高的接受意愿和一定的认知基础,但仍存在一定的认知偏差。这从消费者角度进一步验证了本研究沟通模型的必要性和可行性,为未来的纺织服装产品可持续性信息沟通的研究与实践提供了方向。同时,通过主观评价,从消费者角度对其提升信息传递的全面性与清晰性方面的实际效果进行了初步评估,为后续应用与研究提供参考。 本研究所构建的纺织服装产品可持续性信息沟通模型,从纺织服装行业可持续发展特点出发,旨在传递全面系统的可持续性信息,从而提升公众认知,并推动进一步的可持续发展,该沟通模型及其对全面信息的编码形式为行业构建基于纺织服装产品的可持续性沟通体系提供了参考。

关键词： 纺织产业   产业转型升级   产业政策   产业集群  

摘要： 构建现代化产业体系是我国全面建设社会主义现代化国家进程中的一项重大战略部署,其中,加速传统产业的转型升级被视为打造坚实现代化产业体系根基的不可或缺的一环。习近平总书记强调“发展新质生产力不是忽视和放弃传统产业”“用新技术改造和提升传统产业”。二十届中央财经委员会第一次会议强调:“坚持推动传统产业转型升级,不能当成‘低端产业’简单退出”。将压力变成一种动力,强化基础,让传统产业有更大的作为。本文聚焦政府推动纺织产业转型升级政策调整,推动纺织产业的高质量发展。 本文以新公共服务理论、市场失灵理论、服务型政府理论为基础,以J县为案例,对地方政府推动纺织产业转型升级的政策效能和优化进行了研究。通过对新公共服务理论等进行阐述,结合实际调研,分析了J县政府推动纺织产业转型升级的政策及其效能,并对政策效能不足的原因进行了分析。研究发现,为推动纺织产业转型升级,J县制定了诸多举措,如资金支持方面的政策举措、人才引育方面的政策举措、土地支持方面的政策举措、技术创新方面的政策举措,取得了较为显著的成效,包括产业集聚形态初步形成、产业基础优势愈发显现、产业创新协作机制不断加强以及产业人才引育体系逐步建立等积极成效。然而,通过问卷调查和深度访谈发现存在政策规划有待精准、政策内容有待完善、政策实施有待强化、政策效果有待放大等问题。对此,文章深入剖析原因,如政策规划未切实把握公众利益、政策内容缺乏全局考量、系统谋划、政策实施力度不够深入、政策服务供给不够有效。最后,提出J县政府推动纺织产业转型升级政策优化的对策,建议科学规划政策,优化政策结构;精准设计政策,健全政策内容;简化实施流程,完善监管体系;扩大服务供给,深化政策宣传。

关键词： 纺织公司   作业成本法   成本管理   成本动因  

摘要： 纺织业是一个劳动密集型产业,对于就业和经济增长有重要的贡献,中国是世界上最大的纺织品生产和出口国。棉纺织业是纺织业的一个重要分支,专注于使用棉花作为原材料进行纺织品的生产。近年来,随着行业机械化、智能化的快速发展,企业不断提高产品质量、优化生产流程、拓展销售渠道,取得了显著的成绩,更面临着一些挑战,如原材料的价格波动、劳动力成本上升、制造费用占比越来越大等。采用以产量或工时为单一标准分配制造费用的传统核算方式,存在成本核算准确性不足、管理效率偏低、成本控制与经营目标偏离、绩效评估体系失效等问题,已难以适应现代棉纺织企业的管理需求,亟需引入契合市场环境特征的成本管理体系。 本文以棉纱线制造企业Y公司为例,运用文献研究法、实地调研法、案例分析等方法,分析发现Y纺织公司产品种类丰富,工艺步骤繁多,机械化水平较高,传统核算方法已经无法满足公司成本管理的需要,出现了成本信息失真,成本管理与公司经营相脱节,成本绩效考核缺少标准等诸多的问题,严重影响了公司未来发展。为有效提升公司成本管理效能,本研究基于作业成本法与成本管理相关理论,对作业成本法在Y纺织公司的实践应用进行了探讨。通过解构公司生产流程,构建符合作业成本法原则的核算体系,对比传统方法与作业成本法的数据差异,重点分析该方法在成本监控、经营决策及绩效评估等维度的应用价值。研究同时说明,实施作业成本法需构建配套管理机制、强化全员成本意识、完善专业人才梯队建设并建立科学考核体系。 本文对用传统成本核算方法的Y纺织公司的成本管理进行案例研究,在公司内部引入作业成本法,改进成本核算方法,提升公司的成本管理水平,为纺织企业建立作业成本核算管理体系提供借鉴,对进一步探讨作业成本法在纺织制造行业上的实施有一定意义。