关键词： 商务成本   纺织服装企业   产品升级   成本比较优势   产品竞争力  

摘要： 我国的纺织服装企业主要集中在沿海的上海、浙江、江苏、广东、山东和福建,这些区域每年的纺织服装出口总额大概占到我国出口总额的80%左右。这六个省市也是我国商务成本变动最大的区域,由于我国的纺织服装企业大多依赖于传统的成本比较优势,商务成本的变动严重的影响了其产品的市场竞争力；另外,印度、越南、缅甸等周边发展中国家的商务成本比较低,使其纺织服装企业迅速崛起,沿海六省市的纺织服装主要出口国——美国、欧盟、日本等逐渐把他们的采购地转向了这些国家。根据中国统计数据显示,我国纺织服装出口在持续了10年的持续增长之后,出现了7.5%的下跌。针对这种情况,我国学术界展开了激烈的讨论,一些学者认为,政府应该控制商务成本的过快上涨,为纺织服装企业的发展腾出空间。但是本文认为,应该辩证的看待商务成本,商务成本的上涨对企业来说既是机会也是威胁,纺织服装企业应该抓住机会,通过增加产品的附加值进行产品升级,从而为企业的长久发展找到出路。 现有的研究主要是针对纺织服装企业面临的各种问题而展开的,没有是在特定的商务成本上升的大环境下进行研究；另外,现有的研究没有根据区域间商务成本的层次比对,找出区域之间的纺织服装企业具有的相对商务成本比较优势和比较劣势。因此,本文着重在商务成本上升的大环境下,通过比较沿海六省市的商务成本,分析出沿海六省市之间存在的相对的比较优势和劣势；研究沿海六省市纺织服装企业产品升级存在的问题,提出相应的解决策略。这些具有现实意义和学术价值。 本文首先借鉴以往学者的研究成果,构建了商务成本的三层次指标评价体系。其次,以上海为例,通过利用SPSS对上海纺织服装出口额和商务成本之间的相关分析,找出众多商务成本指标中与纺织服装企业相关性比较大并具有统计学意义的指标,形成了影响纺织服装企业产品竞争力的商务成本三层次指标评价体系。然后,进行沿海六省市商务成本之间的纵向和横向比对,并根据各省市纺织服装企业发展的现状,分析出纺织服装企业进行产品升级存在的问题。最后,借鉴国外先进经验,根据沿海纺织服装企业发展的具体情况,提出相应的产品升级策略。 本文的研究数据主要是利用统计年鉴获得的客观数据,纺织服装企业的主观数据没有收集和研究,作者希望能够在这方面做出后续研究。本文建议,纺织服装企业应该根据自己的实际情况和所在区域的情况,采取相应的措施进行产品升级,从而获得市场竞争力,同时可以把产品转向国内市场,针对国内市场的需求进行研发和设计。

关键词： 纺织服装公司   竞争力   战略  

摘要： 服装行业是我国的支柱产业,行业竞争激烈,随着这几年,人民币持续升值,出口退税不断减少,国际贸易保护的重新抬头,使服装产品的成本不断抬高,我国服装行业受到了前所未有的挑战。天和纺织服装公司靠低成本、高产出的竞争优势正在逐步减弱,由于公司前身是一家国有企业,改制后一直没有制定系统的企业发展战略,因此,在机遇和威胁并存的今天,怎样能使公司在生产加工设备和工艺技术处于国内中游水平的基础上,继续保持良好的市场竞争力,制定适合公司发展的战略措施迫在眉睫,这关系到公司的生死存亡。 目前,人们生活水平不断的提高,消费品位也在不断地提高,消费者对服装样式越来越挑剔,并且国内服装企业间的竞争还十分激烈,光靠低廉的价位占有市场已经行不通了,本文通过对天和纺织服装公司的现状分析,找出问题,逐一的化解矛盾,利用内外部环境分析和SWTO分析法,制定了公司的市场定位、总的发展目标和远景规划,通过制定品牌战略、成本战略、供应链战略和人才战略,找出了适合天和纺织服装公司长远发展的出路,合理的利用创新人力资源管理、信息化管理和制度管理和文化理念等手段,为各项战略管理保驾护航。

关键词： 纺织服装企业   成本管理模式   企业价值   EVA  

摘要： 2008年的金融危机给我国的经济发展带来了严重的影响,尤其我国东南沿海地区受到的冲击最大,其中劳动力密集、出口依赖度高的纺织服装企业成为重灾区。纺织服装企业面临的严重挑战远不止于金融危机：不稳定的纺织服装原辅材料价格波动、新劳动合同法的实施、人民币升值幅度加快以及我们国家从紧的货币政策显现,这些使纺织服装企业困难重重,部分中小纺织服装企业陷入生存困境。加上部分国外客商倒闭,出口订单大大减少,严重影响了纺织服装产品的出口,造成整个纺织服装行业利润下降。 面对如此恶劣的经济形势,我国纺织服装企业将如何走出困境,需要企业、行业以及政府各个方面都采取相应的措施来积极应对。国务院出台了促进轻纺工业健康发展的多项政策措施。企业自身也采取了很多自救措施来应对金融危机的挑战：整合资源,抱团取暖；积极创新,发展自主品牌,激发活力；内外贸易结合,开拓国内市场；主动贴牌；加快研发,产业升级等策略。当然以上的这些措施并不是都适合每个纺织服装企业的,帮助纺织服装企业走出困境的根本解决办法还是从源头上来强化管理,控制成本。然而传统的成本管理模式已经不适合新的经济形势下企业的发展,企业必须积极采用现代成本管理模式来实现企业的价值增值。 本文主要研究纺织服装企业传统成本管理模式和现代成本管理模式两种模式下企业经济价值的情况。论文通过分析我国纺织服装企业的行业现状提出问题,我国纺织服装企业面临着成本、产品创新、产业升级等各种问题。文章主要从成本管理模式的角度来分析问题,为纺织服装企业寻找出路,比较分析了纺织服装业企业的成本变动趋势以及现代成本管理模式对企业经营状况的影响。同时根据搜集沪市38家纺织服装企业的财务数据,对其进行分析得出企业价值增值情况,论文采用现代绩效指标EVA来衡量企业的经济价值。 从大量的文献资料搜集分析得出,在财务层面上传统成本管理模式和现代成本管理模式的区别主要体现在生产经营各个阶段对研发费用、管理费用和销售服务费用等费用的投入比例的变动。传统的成本管理模式只注重生产成本的控制,尽可能充分利用原材料和劳动力以及生产设备来生产加工更多的产品。而现代成本管理模式比较注重前期研发费用投入；生产运营管理费用的投入；销售阶段的营销策划费用、广告费用投入以及售后服务费用投入等。通过比较纺织服装企业在这些费用上的投入变动,利用SPSS分析销售费用、管理费用与EVA指标之间的相关性,进而建立它们之间函数关系,进而说明成本管理模式对企业价值增值的影响。

关键词： 产业集群   历史演变   西安纺织  

摘要： 纺织产业是我国的传统产业、支柱产业、民生产业,在国民经济发展中占有重要地位。近些年一些学者对国内纺织产业的研究多数集中在东部沿海地区,对西北地区纺织业研究较少,特别是对于衰退中的西安纺织业研究甚微。2009年西安市政府出台了加快工业和产业集群发展实施方案,其中轻工纺织产业被确定为西安重点发展的八大产业之一,为西安纺织产业振兴创造了良好机遇。 本文以西安纺织产业历史演变及其集群化发展研究为主题,以产业集群相关理论为依据,采用定性与定量相结合,运用区位商、C-D生产函数、多元线性回归模型等分析方法,通过研究纺织产业及其集群历史演变过程,对纺织业发展现状、致使产业衰落的影响因素进行分析,提出加快西安纺织产业发展的对策并强调建立大西安现代纺织产业园的重要性。 (1)以西安纺织产业发展现状为背景,根据产业集群生命周期理论第一次比较系统全面的总结了西安纺织产业历史演变过程并将其划分为诞生期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段； (2)西安纺织产业存在装备落后、产品单一、产业链断裂、产业结构不合理、研发能力弱、品牌意识薄弱、企业信息缺乏和资金短缺等问题； (3)运用区位商、C-D生产函数、多元线性回归模型等分析方法得出西安纺织业是一个集聚效应衰退的产业,集聚指标与生产要素指标多数与区域产出水平呈负相关。 最后,通过对纺织产业的研究及借鉴日本、德国、意大利、印度发展纺织产业集群的路径及振兴方法,得出发展西安纺织业的启示：应重点促进纺织产业集群式发展,对现有产业进行空间重组、技术创新、延伸产业链、塑造品牌、增强政府援助等。重点提出整合西安与咸阳纺织业、调整优化纺织产业结构,选址泾渭新区建立大西安现代纺织产业园并将其发展成西北地区最大现代化产业基地的战略构想；提出引进先进设备、创建名牌产品、转变传统产业经济发展方式、在网络平台开展电子商务等对策建议。

关键词： 可持续发展   纺织服装产业   管理模式  

摘要： 郑州纺织服装产业聚集区是河南省重点产业集群、中国新兴纺织产业基地,形成了从纺织机械(配件)制造、纺纱、织造、染整(水洗)、制衣、辅料生产到科研、产品展示仓储销售物流、信息服务这样一个相对完整的纺织产业链条。园区正式入驻29家,完成投入60亿元,可提供6万个就业岗位,2010年实现销售收入及交易额100亿元。研究郑州纺织服装产业聚集区核心竞争力对建设可持续发展的产业聚集区具有重要意义。结合可持续发展理论,系统分析了郑州纺织服装产业聚集区在发展中存在的问题,初步建立了郑州纺织服装产业聚集区可持续发展的管理模式体系。

关键词： 近红外光谱   复合肥料   棉氨混纺织物   竹浆纤维   偏最小二乘法   主成分分析   支持向量机  

摘要： 近红外光谱分析技术以其分析速度快、操作简便、不破坏和不消耗样品、适用于在线和现场分析等鲜明的技术特点已在农业和石油化工等多个领域有了重要应用。本课题针对近红外光谱应用在复合肥料及纺织纤维材料领域的部分空白内容进行了研究,以利用其快速简便的技术特点解决相应领域的技术难题。 首先,本论文提出了近红外漫反射光谱法同时测定复合肥料氮、磷、钾各养分及石粉含量的新方法,建立了N、P和石粉含量的偏最小二乘模型,其SEP值分别为0.8、0.8和1.4。其中,石粉含量模型是借助于石粉中结晶水的光谱信息建立的,而K含量是根据重量归一法计算的,精度较低,其SEP值为1.5。为了提高无机成分的分析精度,本文接着提出了一种利用近红外透射光谱进行快速分析的新方法,即用水将固体复合肥料定容溶解,采集其溶液部分的近红外透射光谱进行分析预测。通过提取各成分在水溶液中的光谱信息建立了PLS模型,其中总氮、有效五氧化二磷、氧化钾和石粉含量模型的SEP值分别为0.5、0.7、0.8和2.0。此方法操作简便,解决了近红外漫反射光谱法无法准确测定氧化钾含量的技术难题,实现了复合肥全部成分含量的快速准确分析,达到了国标要求,可满足实际的检测应用需求。 本论文收集了大量多种状态的棉氨混纺织物样品,通过采集样品的近红外漫反射光谱,建立了氨纶含量分析的偏最小二乘校正模型,其SEP值为0.8,预测残差在2%以内。研究结果表明利用近红外光谱可在实验室内实现棉氨混纺织物样品的氨纶含量快速分析,其准确度满足实际工作中的检测需求,且能大大提高工作效率,是一种快速、准确、高效的检测手段。 本论文采集了竹、麻、棉、木四种浆粕制粘胶纤维的近红外漫反射光谱,尝试使用主成分分析、SIMCA判别和LS-SVM模型进行了种类鉴别。研究结果表明样品光谱经过预处理后,其主成分分析可以起到一定的聚类效果,但区分不明显；基于PCA的SIMCA判别同PCA表现出一致的结果；而使用非线性建模方法LS-SVM进行竹浆纤维和非竹浆纤维的鉴别可以达到理想的效果,对验证样品的正确识别率达90%。本研究证实了利用近红外漫反射光谱进行新型粘胶纤维种类鉴别的可行性,此方法分析时间短,操作简便,有着广阔的应用前景。

关键词： 纺织行业   发展战略   战略选择  

关键词： 纺织企业   低碳经济   战略转型  

摘要： 本文阐述了低碳纺织的背景,结合纺织行业低发展现状分析了低碳经济与纺织企业战略转型的关系,最后提出低碳经济下纺织企业的战略转型的策略。

关键词： 组织创新   营销能力   组织绩效  

摘要： 随着经济全球一体化，市场国际化，企业组织的规模不断扩大，企业对于组织的要求也不断变化与提高。外部市场环境以及企业内部资源环境的激烈变化，使得企业进行组织创新的频率加快。企业组织只有不断的提高组织创新与变革的能力，才能适应外部市场环境，持续保持企业的竞争力。而对于市场需求不断变化、顾客差异化、市场更新率与淘汰率越来越快的纺织服装企业更是如此。国内纺织服装企业适应市场能力普遍较弱，市场淘汰率非常高，大多数还处于简单的职能式的组织结构进行产品生产、批发销售，对于市场的反应能力较差。所以，对于我国纺织服装企业而言，要保持企业的市场竞争力，就必须建立起相对合理的营销组织机构，通过营销组织创新，合理的配置资源，提高企业的营销能力，从而提升企业的市场竞争力。 基于上述问题的需要，本研究通过对组织创新与营销能力相关理论的归纳与分析，确定了纺织服装企业营销系统组织创新方面的概念、内涵及研究框架。再以此为依据，运用专家访谈法，结合企业管理实践，设计了调查问卷进行调研。其中首先做了小样本前测，再用正式的调研问卷进行实践。根据调研结果，运用因子分析法对数据结果进行分析，并通过结构方程模型（SEM）对各构成要素进行验证分析。进一步，运用相关分析及回归分析等方法，探讨了营销系统组织创新与营销能力及绩效之间的关系。在以上研究的基础上，以陕西省陕北地区毛纺织服装企业为实证研究对象，进行了深入调研与研究。最后，综合理论与实证研究的结果，分析陕北地区毛纺织服装企业在营销组织创新方面存在的问题，并提出对策与建议。 本研究主要分为三大部分： 第一部分：在理论研究的基础上，构建了纺织服装企业营销组织创新的内容与体系。一方面对陕北地区知名毛纺织服装企业进行实证研究，另一方面，跟据专家访谈及理论研究，结合企业生存现状，深入研究如何对企业通过内部创新来提升企业营销力与市场绩效。 第二部分：对营销系统组织创新定义及其结构作了界定；同时，构建并实证了企业营销系统组织创新模型。本研究在参照DANAN POUR F以及EVAN W等国外学者以及林义屏(2001)等国内学者在组织创新研究模型的基础上，结合纺织服装行业的特征，从提升企业营销力度的角度来阐释营销组织创新。提出营销组织创新应由激励机制创新、组织架构创新、战略柔性管理创新和市场建设创新所构成和决定。进一步对各组成部分再细分，激励机制创新可以分为新薪酬制度、新福利制度及新绩效考核三个维度；组织架构创新可以分为部门职权分工、建立新的财务机构、建立新的服务流程与新的人员选拔制度四个维度；战略柔性管理创新可以分为新的领导方法、改善工作流程、新客户管理方案和新营销方案四个维度；市场建设创新可以分为销创新型市场和开拓市场两个维度。最终通过以上各纬度来研究与绩效的关系。 第三部分：通过陕北地区纺织服装企业的深入分析，归纳出营销组织及企业内部组织的存在问题，结合研究结论，提出了怎样通过营销组织创新提升营销能力的对策和建议。

关键词： 期刊征订   银行汇款   订阅单位