关键词： 战略成本管理   战略定位   价值链   战略成本动因  

摘要： 成本管理模式一直是困扰宏生纺织企业发展的瓶颈，在新的管理环境下市场竞争变得日益激烈，传统成本管理由于自身的缺陷已经难以适应战略管理的需要，宏生纺织企业要提高综合竞争力，必须改变其粗放的成本管理方式。解决这种困境的有效途径就是企业运用战略成本管理模式，从战略高度来认识成本，提高企业的成本管理水平。战略成本管理是以战略的理念分析行业市场、企业本身及竞争对手的财务与非财务信息进行的全面的成本管理。采用战略成本管理模式，可以为宏生纺织企业的生产经营管理提供动态的全方位的成本信息，从而有效并持续地适应外部竞争环境的变化，保持长久竞争优势。 本文围绕现有的战略成本管理理论，采用调查研究、案例分析的方法，结合宏生纺织企业实际情况对其成本管理现状进行详细地了解与分析，发现企业在成本管理方面存在的问题，指出宏生纺织企业现行成本管理的局限性以及企业实施战略成本管理的必要性。将战略成本管理理论应用于宏生纺织企业，从战略定位、价值链和战略成本动因三个方面对其进行分析，得出企业应该选择成本领先战略和差异化战略相结合的综合性竞争战略的结论，提出优化企业内外部价值链管理、控制战略成本动因的改进建议。本文结合宏生纺织企业案例，寻找适合现代纺织企业发展的成本管理道路，剖析企业具体实施战略成本管理理论的方法和途径，希望对宏生纺织企业完善成本管理模式进而获取竞争优势有所贡献。

关键词： 国家价值链   纺织服装业   升级   浙江  

摘要： 一个国家和地区的竞争力最根本取决于其产业竞争力，尤其是产业在价值链中所处的位置，实质是价值链的竞争。改革开放以来，浙江省凭借丰富的资源优势、低成本劳动力优势和良好的制造业基础，以贴牌代工生产为切入点大力发展外向型经济。但贴牌代工发展模式使浙江纺织服装业嵌入由国际大型采购商主导的全球价值链低端微利的劳动密集型生产制造环节。人民币升值、劳动力和原材料成本上涨、全球金融危机等外部因素的冲击和压力，让浙江纺织服装企业认识到自主创新和品牌优势的重要性。以本土需求为基础构建具有品牌和营销优势的国家价值链进而实现转型升级，将成为该传统产业可持续发展的关键。 本文以浙江纺织服装业为研究对象，通过对浙江纺织服装业构建全球价值链与国家价值链的对比分析，研究国家价值链构建的现实基础和条件。文章重点研究浙江纺织服装业的国家价值链构建模式、国家价值链与全球价值链的对接机制以及浙江纺织服装业“四个阶段、三个关键点”的升级路径。然后，文章以雅戈尔案例为切入点，分析其纺织服装产业价值链的构建过程和经验，为国家价值链的构建提供现实依据。最后，本文根据上述分析得出主要结论，并从政府、产业和企业三个层面提出政策建议，希望对我国传统产业的转型升级提供借鉴。

关键词： 纺织印染行业   环境规制   技术创新  

摘要： 近些年来，我国纺织印染行业发展迅速，取得了很大的成就。但是该行业用水量大，污染严重，是耗水、排污的“大户”。为调整产业结构，保护环境，节能减排，规范纺织印染行业的发展，政府制定了一系列的环境规制政策，提出新的市场准入条件，提高印染企业的进入门槛，淘汰印染落后产能，鼓励印染企业不断采用新技术、新工艺、新设备和新材料，做到清洁生产，保护环境。政府不断加强对我国工业行业整体的环境规制，以实现经济和环境的可持续发展。一系列环境规制政策的实施，必然会对纺织印染行业的发展产生很大的影响，尤其是影响企业的技术创新活动。技术创新是经济发展的动力所在，是决定一个国家经济发展和竞争实力的关键因素。对于企业而言，技术创新十分重要，可以说是“企业生存和发展的命脉”，是企业参与竞争，长期立于不败之地的法宝。 本文在“波特假说”的理论基础之上，采用理论分析与实证研究、定性与定量分析相结合的方法，研究环境规制对我国纺织印染行业技术创新的影响，有助于完善和提高我国纺织印染行业环境规制政策的水平和质量，具有重要的理论价值与现实指导意义。在理论上，分析环境规制对我国纺织印染行业技术创新的影响路径；实证部分，采用灰色关联度方法和回归分析方法分析我国纺织印染行业环境规制强度与技术创新指标二者之间的相关关系。本文分别建立了环境规制强度指标体系和技术创新指标体系，然后使用2003-2010年我国纺织业的相关数据，采用灰色关联度方法和回归分析方法，对二者之间的关系进行实证分析。实证结果表明，我国纺织印染行业的环境规制强度与技术创新各指标之间存在不同程度的相关性，其中环境规制强度与科技活动经费占产品销售收入比重指标的相关系数最高，高于0.8。环境规制对我国纺织印染行业技术创新的影响是正向的，并且这种影响具有一定的滞后性。

关键词： 纺织产业   区域产业竞争力   因子分析   聚类分析  

摘要： 纺织产业是我国传统的支柱产业和重要的民生产业,在吸纳就业、增加农民收入,促进城镇化发展、繁荣市场、扩大出口、拉动关联产业的发展等方面发挥着重要的作用。国际金融危机在2008年开始向实体经济开始蔓延,其波及面之广、冲击强度之大、影响程度之深为百年罕见,欧、美、日等发达国家纷纷陷入严重衰退。此次金融危机对中国的纺织业也造成了巨大的打击,随着国际需求锐减、国内经济疲软等因素,我国的纺织品出口量大幅下降,利润明显降低,特别是外向型的纺织企业。但是以内需为主的企业受打击却较小。这次危机给我们一个检验自身抗风险的绝佳机会,同时也使得纺织行业内部可以得到重新洗牌。如何转危机为机遇,此次金融危机给了我国纺织产业一个提高自我认知,展现自己竞争力的机会。本文首先梳理和归纳了产业竞争力研究的理论基础、评价方法。本文以迈克.波特的钻石模型为理论基础,借鉴了前人的研究成果,确定了纺织行业的产业竞争力因素并自行设计竞争力指标体系,采用因子分析法和聚类分析,对我国纺织行业31个省(市、自治区)的纺织产业竞争力进行了分析和评价,从整体上来看,中国纺织产业竞争力实力区域差距明显,东部地区的浙江、江苏、山东以及广东位列前四名,而其余省(市、自治区)在短期内难以超越它们。竞争力各影响因素中辅助产业以及内需对综合竞争力排名影响较大,对区域纺织产业的发展具有推动器的作用。在效率以及潜力因子方面,区域差距不是很明显,中部、西部以及东北部区域部分省(市、自治区)显示出不可小觑的发展潜力。加之纺织产业由东部向中、西部进一步转移以及产业升级的不断深入,这些地区纺织产业的发展在将来值得期待。最后,本文结合前述定性和定量分析,对当前我国纺织行业发展存在的问题提出了对策建议,并从各区域纺织产业发展特点以及中国纺织行业整体发展两个维度提出可以提升我国纺织产业竞争力的相关对策建议。

关键词： 纺织企业   工作满意度   离职意向  

摘要： 留住员工有助于企业内的人才稳定，而员工的离职导致企业招聘和培训方面成本的相应增加。因此，现今要对离职行为的研究作为人力资源管理研究的一个主要组成部分，引起管理者的重视。而导致离职行为产生的一个重要因素就是员工的离职意向，离职意向很大程度上又会受到员工对工作是否满意的影响，因此，近些年来关于工作满意度和离职意向的研究就成了相关学者研究离职行为问题的一个重要分支。研究结果有助于管理者更好地了解员工的工作态度，从而有针对性地采取措施，来提高员工的满意度，使员工更好地服务企业，实现员工和企业的共同发展。 本文首先对工作满意度和离职意向进行文献综述从而有了较全面的回顾，然后根据相关学者的研究，设计出工作满意度和离职意向量表进行问卷调查。搜集了潍坊地区四家纺织企业的200名员工作为样本，回收了176份作为有效问卷，并采用了相应数据分析方法对样本的基本情况进行了分析。得出以下结论： 第一，通过工作满意度有关内容的研究回顾，根据本研究调查对象的实际情况，在研究纺织企业员工工作满意度时，将其分为工作条件、工作回报、工作本身、人际关系和管理状况五个方面的满意度。并通过因子分析和信度分析，得出所采用的量表具有良好的稳定性和有效性。 第二，在对工作满意度和离职意向基本情况进行分析时，得出结论为纺织企业员工的工作满意度水平是不高的，人际关系方面的满意度最高，其余满意度水平高低依次是工作回报、工作本身、管理状况、工作条件。离职意向属于中等水平。 第三，通过性别、婚姻状况等样本基本情况对工作满意度的差异分析得出：性别在满意度各维度上部分存在差异，这几个维度是工作本身、工作回报、人际关系满意度；年龄大小在工作满意度不存在显著差异；已婚员工的满意度水平在工作本身和人际关系维度上都高于未婚员工；不同的教育程度对工作条件和人际关系满意度方面存在显著差异；不同收入水平对工作满意度存在显著差异，收入水平与工作条件、工作回报以及工作本身方面的满意度呈正比关系；不同职位对工作条件、工作回报以及整体满意度均存在显著差异。 第四，通过性别等样本的基本情况对离职意向的差异分析结果可以得出性别和收入对离职意向均没有显著差异；其他四项基本情况的不同水平对离职意向均有显著性影响。 第五，运用相关分析方法对工作满意度与离职意向的关系进行分析所得到的结论是整体工作满意度及五个维度均与离职意向存在显著负相关关系。 第六，通过对两者进行回归分析得出，工作条件、工作回报、工作本身和人际关系满意度依次对离职意向起预测作用。

关键词： 高素质应用型人才   纺织工程专业   课程体系   教学模式  

摘要： 对纺织工程专业培养及课程教学现状进行了分析,探讨了基于高素质应用型人才培养的纺织工程专业课程体系教学模式,形成以培养高素质应用型人才为目标的明确细化的纺织专业课程教学主线和体系;形成纺织工程实践教学专业体系;开展纺织专业平台模块化实践教学;积极开展"以学生为本"的创新性实践性教学环节的专业课程教学;课程教学以多种教学素材、教学方法相结合、突出实践环节;形成以纺织生产实践、模拟设计以及科研课题相结合的毕业论文新模式。

关键词： 行业协会   社会责任   利益相关方  

摘要： 随着“IS026000”的发布与推广,社会责任这一议题也随之成为受社会各界广泛关注和探讨的话题。企业社会责任已成为众多学科交叉研究的热点问题之一。行业协会社会责任也已日益成为被政府、学者以及行业协会自身研究的课题,但对于行业协会社会责任的研究尚处于起步阶段,相关理论及实证研究均有待完善。行业协会是完善市场经济体制,实现经济又好又快发展的重要社会组织。行业协会承担社会责任是行业自身可持续发展的必然趋势,是时代进步的需要,是社会全面发展的客观要求。行业协会承担社会责任对于行业自身发展及利益相关方都有重要的意义。从中国纺织工业联合会的履责实践中可以看出,我国行业协会承担社会责任有了长足的进步和宝贵的探索。但是,目前还存在很多问题,总体水平不高。因此,一方面,行业协会应通过树立社会责任意识,不断增强协会履责能力,加强人力资源建设,全面提升协会综合实力,建立良好的沟通机制,充分发挥桥梁纽带作用等措施加强自身能力建设,提升履责绩效,另一方面,政府加快职能转移,增强行业协会的独立性与自治能力,进行社会责任理念的教育引导,提升协会责任能力,创新和完善政府监管手段,加强协会履责监督。

关键词： 纺织服装业   产业集群   GEM模型   产业升级  

摘要： 本文以河北省宁晋纺织服装产业集群为例,基于GEM模型对其整体竞争力进行分析研究,探讨纺织服装业发展瓶颈,从而提出由代工技术精细化、高端化过渡到品牌建设的产业升级策略。

关键词： 供应链   服装面料   纺织贸易  

摘要： 华泰纺织公司是一家以经营化纤面料为主的纺织贸易公司,成立以来立足昆山整合周边区域加工厂商的优势资源,依托对整个产业链的熟悉了解保质保量的完成客户的订单。客户主要位于江浙沪及东南沿海地区,以外贸公司、OEM工厂及内销品牌客户为主。多年来凭借严格的品控体系及准确的交期赢得客户的广泛赞誉,在激烈的市场竞争中占有一席之地。 近年来纺织服装外贸形势不佳导致行业内产能过剩,行业内部竞争异常激烈,传统纺织贸易如何在残酷的市场环境寻求出入进行升级转型已成刻不容缓的课题。本文结合当前社会经济发展的大背景进行了宏观环境分析及产业链分析,运用五力模型对产业环境进行分析并详细的对市场情况进行了剖析,从而对今后产业发展的趋势做出预判。结合企业内部的情况对企业内部的资源及能力进行解析,运用SWOT模型详细分析企业的优、劣势及机会和威胁,进而对企业发展战略做出设计及选择做供应链服务商,通过对目标客户的分析结合他们的特点及需要进一步提出先期供应链服务商,后期的服装面料集成服务商的服务定位,结合企业的实际情况对普通客户群采用差异化策略,而对核心客户采用集中差异化策略的分类策略,依照策略对公司内部的业务模式进行创新改革,通过整合行业内部优势资源优化供应链的管理,更好的提升企业的供应链管理水平以满足客户的需求,提高企业核心竞争力。进而在战略实施措施方面,结合公司实际情况着重在研发及销售渠道方面进行组织架构调整和能力加强,并在人力资源提升、激励机制支持、制度流程优化、财务资金保障及企业文化培育方面进行了初步的探讨。 当前企业之间的竞争已经演变成供应链之间的竞争,本文研究基于化纤面料行业的特点,着力于进行新品开发及营销渠道突出的供应链组织建设,虚拟化生产管理,采用有利于化纤面料中小贸易企业形成具有独特竞争优势的竞争策略,有利于我们企业从传统贸易商向供应链服务商的转型升级,并进一步成为客户一站式采购的化纤面料集成服务商。

关键词： 纺织服装   战略转型   晋江市   战略途径   转型动力  

摘要： 论文运用了统计分析，分析了晋江市纺织服装企业近些年来的发展现状及其存在的问题，并运用“外部压力与机遇—内在转型动力—战略转型途径”的基本设计框架，研究了国内外和区内外经济和竞争环境的变化给晋江市纺织服装企业的经营发展带来的压力与机遇，以及晋江市企业、企业家和地方政府在推动纺织服装企业战略转型中的作用，进而阐述可供晋江市纺织服装企业选择的主要战略转型途径，最后选择内销大型品牌企业的代表—七匹狼公司作为案例，分析了该公司的战略发展态势的变化和战略转型实践。 论文得出的主要结论是：企业的战略转型升级虽然是目前中国传统制造业面临的普遍性问题，但在具体的转型途径选择上需要考虑下列两个方面的差异：一是区域经济发展水平、产业集群的差异；二是企业竞争地位及其在价值链分工协作中的地位差异。在外部环境重大转变的压力和内部创新的动力的共同作用下，要将创新动力转化为战略转型的成效，需要系统化的战略转型途径指导，因为战略转型不光是一种战略的制定与实施问题，而是一系列战略的配合与协同问题，在战略转型目标和基本途径确定以后，还需要一系列的战略措施的协调。 上述主要结论对于沿海其他地区的纺织服装企业和其他劳动密集型的传统制造业企业的升级转型具有一定的推广应用价值。 本文的主要创新点表现在将企业的战略转型问题看作是外部压力和机遇与创新的内在动力结合在一起的动态的协同过程，进而提出了“外部压力与机遇—内在转型动力—战略转型途径”的基本分析框架。并应用上述研究视角和研究框架，分析了沿海发达地区劳动密集型制造业的典型代表—晋江市纺织服装企业的战略转型问题和途径，并根据不同类型的企业提出不同的战略转型途径选择，从而为相关问题的研究提供了较为系统的应用研究框架。