关键词： GJF土纺织企业   工作满意度   生产员工  

摘要： 纺织企业作为劳动密集型企业,生产员工的工作满意度直接影响着企业的人力资源稳定性和经营效益。随着劳动力市场环境的变化及员工需求层次的提升,纺织企业普遍面临招工难、留工难的困境。因此,如何有效激励生产员工,提高其工作满意度,保持生产员工队伍稳定,从而节约招聘及培训等人力成本及时间成本,保证企业高效运转,成为纺织企业亟待解决的问题。 本文以GJF土纺织企业生产员工为研究对象,对其工作满意度进行研究。首先阐述研究背景与意义、国内外研究现状、研究方法与内容、相关概念界定和理论基础。其次,简要介绍了企业基本情况、生产员工基本情况、生产员工管理现状,并围绕现状进行了员工访谈。然后,结合相关文献、GJF土纺织企业生产员工访谈结果、纺织企业的行业特点和生产员工特征,从企业文化、工作环境、工作内容、薪酬福利、团队协作及个人发展六个维度设计员工工作满意度调查问卷。运用SPSS数据分析软件对调查结果进行描述性分析和差异性分析,运用熵权法确定权重按照各个维度的重要性,归纳出GJF土纺织企业生产员工工作满意度存在的问题并进行原因分析。最后,从强化企业文化认同、优化工作环境管理、丰富工作内容、完善薪酬福利制度、健全团队协作机制、畅通职业晋升渠道等方面提出相应的提升策略。通过本文的研究,不仅能够让GJF土纺织企业的管理层了解生产员工的需求,从而改进管理手段,也能够促使员工为企业发展贡献更大的能量,提升企业竞争力。

关键词： 纺织印染企业   碳盘查   碳减排   碳预测  

摘要： 本文为纺织印染企业碳盘查进行了方法研究并对该类企业的碳减排提供应用参考。随着全球气候变化的加剧,温室气体排放已成为国际社会亟待解决的重大问题。各国纷纷出台政策,推动温室气体减排,碳盘查成为了落实减排目标的关键工具之一。本研究基于我国碳中和与碳达峰的要求,结合纺织印染行业的特点,探索了碳盘查在纺织印染企业中的实际应用与核算方法。论文梳理了碳盘查的基本理论和背景,介绍了碳盘查的定义、实施必要性以及政策支持。具体探讨了碳排放的分类,包括直接排放、间接排放及其他间接排放,详细阐述了碳盘查的流程、实施步骤和核算方法。研究指出,碳盘查不仅是环保合规的需要,更是企业提升绿色竞争力、实现可持续发展的重要手段。在研究方法方面,论文阐述了一种适用于纺织印染企业的碳盘查模型,并构建了一个碳排放因子的数据库。通过对L企业的案例分析,论文详细描述了能源排放因子的确定方法,包括电力、天然气等能源排放因子的计算,与如何对厌氧废水中甲烷（CH4）和氧化亚氮（N2O）放所带来的碳排放和挥发性有机化合物（VOCs）所带来的碳排放进行确定与核算,进一步提升碳盘查模型的精准性。本文还对数据的质量与不确定性进行了分析,对数据质量进行了评分量化,使得数据质量更高。此外,本文还通过构建L企业碳盘查的总核算模型,,运用LEAP软件分析了各项生产工艺、能源使用和排放源对碳排放的影响,在不同情境下对未来十年进行了一个可视化的预测,并提出了相应的减排措施。通过本文研究,旨在为企业提供一套科学、系统的碳盘查实施框架,为推动企业实现碳中和目标、提高绿色生产水平提供理论支持与实践指导。

关键词： 企业可持续能力   业务战略   可持续绩效   可持续品牌声誉   外部环境可持续感知  

摘要： 在全球可持续发展目标和“双碳”战略的推动下,纺织服装行业作为资源消耗型产业,正面临严峻的环境压力和社会责任挑战。企业如何在保持竞争力的同时实现可持续转型的问题亟待解决。本文从业务战略视角出发,探讨纺织服装企业如何通过业务战略优化可持续能力对绩效的影响路径。 本文基于资源基础观理论、企业业务战略和利益相关者理论,构建包含可持续技术能力、可持续营销能力、传统业务维持、可持续业务获取和可持续绩效的理论模型,并考虑了可持续品牌声誉和外部环境可持续感知的调节作用。研究应用问卷调查的方式,以多元回归分析验证假设。 实证研究发现:(1)可持续技术能力对企业可持续环境绩效、社会绩效和经济绩效有显著影响;可持续营销能力仅对企业可持续社会绩效有显著影响,而对可持续环境绩效和经济绩效影响不显著。(2)传统业务维持和可持续业务获取在可持续能力与可持续绩效之间发挥重要的中介作用:传统业务维持在可持续技术能力和可持续营销能力与可持续社会绩效之间起部分的中介作用;可持续业务获取在可持续技术能力与可持续环境、经济和社会绩效之间均起部分的中介作用;同时,传统业务维持与可持续业务获取的链式中介在可持续技术能力与可持续环境、经济和社会绩效的影响显著,在可持续营销能力与可持续社会绩效的影响显著。(3)可持续品牌声誉和外部环境可持续感知在可持续技术能力与传统业务维持之间具有正向调节作用。 本文拓展了企业可持续能力与企业可持续绩效之间的研究框架,引入业务战略作为关键中介变量,深化了企业可持续发展理论。并从纺织服装企业层面和政府相关层面两个维度提出对策建议,为纺织服装企业提供了可持续转型的决策依据。

关键词： 学生中心   纺织材料学   课程改革   教学研究  

摘要： 课程以学生为中心，从课程内容、教学方法、考核方式开展教学改革。课程内容进行大类合并，分解任务模块；教学方法围绕学生主动性；考核方式围绕学生学习过程，确立学生的中心地位。最终培育“思政育人、模块培养、学用交互”的三位一体专业人才，促进学生知识、能力、素质的全面协调发展。

关键词： 蜀绣文化   高职育人   实践路径   成都纺织高等专科学校  

摘要： 非物质文化遗产是中华优秀传统文化的璀璨瑰宝,承载着厚重的文化底蕴与丰富的育人价值。蜀绣作为国家级非物质文化遗产的典型代表,为高职育人实践提供了优质文化载体与重要的资源支撑。本文以成都纺织高等专科学校育人实践为依托,系统探析蜀绣文化赋能高职育人的现实必要性与实践可行性,梳理并提炼其具体实施路径,旨在为传统非遗技艺与高职育人工作的深度融合提供可借鉴的实践经验与参考范式。

关键词： 纺织服装产业   关键影响因素识别   高端化路径   动态QCA   组态分析  

摘要： 近年来,纺织服装产业科技创新能力、技术装备水平等大幅提升,绿色发展成效显著,在全球价值链中的地位稳步提升,已经进入高质量发展阶段。但是,产业发展仍旧面临增长趋势减缓、内生动力不足、劳动力成本上升、中低端产品遭受挤压、高附加值产品不足等问题。党的十九大和二十大相继提出促进产业迈向全球价值链中高端的政策,因此推进高端化发展对于纺织服装产业现代化产业体系建设具有重要意义。 首先,本文基于系统视角,以价值链理论和产业升级理论为支撑,使用文献归纳法梳理出18项影响纺织服装产业高端化的内外部因素。其次,本文基于2016-2023年57家纺织服装上市公司数据,构建纺织服装产业高端化评价指标体系,使用熵权法对这些上市公司的高端化水平进行评价。随后,本文构建贡献度测度模型识别出影响纺织服装整体产业和细分产业(纺织业、服装业)高端化的关键因素。最后,运用动态QCA方法探究关键影响因素对纺织业和服装业高端化的协同影响效应,挖掘出2016-2023年间纺织业和服装业的高端化路径和非高端化路径。 研究发现:(1)纺织服装产业高端化整体水平实现明显提升。(2)企业规模、人力资本水平、管理创新、经济发展水平、劳动力平均成本、消费升级和产业结构是影响纺织服装整体产业的关键因素。分行业来看,企业规模、人力资本水平、企业管理创新、经济发展水平和产业集聚度是影响纺织业的关键因素;企业规模、企业年龄、人力资本水平、经济发展水平、劳动力平均成本和消费升级是影响服装业的关键因素。(3)单个关键影响因素并不构成产生纺织业和服装业高端化的必要条件,纺织业和服装业高端化受到多个影响因素的共同作用。从细分产业看,纺织业存在5条高端化路径,其一为规模-管理-环境驱动型;其二为规模-管理驱动型;其三为管理创新驱动型;其四为人力资本-环境驱动型;其五为规模-人力资本-环境驱动型。服装业存在5条高端化路径,其一为规模-人力资本-消费驱动型;其二为规模-消费驱动型;其三为规模-人力资本-成本驱动型;其四为规模-环境驱动型;其五为人力资本-环境驱动型。在非高端化路径方面,纺织业存在3条非高端化路径:其一为企业规模缺失型;其二为人力资本-管理联合缺失型;其三为管理-环境联合缺失型。服装业存在3条非高端化路径:其一为规模-环境联合缺失型;其二为规模-人力资本-环境联合缺失型;其三为规模-消费联合缺失型。 最后,本文从企业和政府层面提出相关建议。

关键词： 党建   大学生   志愿服务   协同发展   实践机制  

摘要： 本文以武汉纺织大学为研究对象,系统分析该校党建工作与大学生志愿服务的发展现状及协同机制,深入探究两者协同发展的内在逻辑与实践路径,总结其在组织协同、制度保障、活动融合等方面的特色经验,指出当前存在的协同深度有待提升、激励机制有待完善等现实问题,并提出针对性的优化策略。研究旨在为高校推动党建与志愿服务深度融合提供实践参考,打破志愿服务的功利化和形式化倾向,培养综合素质过硬的社会主义合格建设者和可靠接班人。

关键词： X纺织公司   基层员工   培训体系   优化  

摘要： 在全球化竞争日益加剧和技术创新持续进步的大背景下,纺织行业对于基层员工的技能水平和知识素养要求日益提高。中国纺织品生产及出口近年来均排世界第一,纺织品的生产离不开一线的基层员工。缺乏综合素质良好的一线员工,不仅制约纺织企业的生产力提升,而且限制行业的发展,影响中国向高端制造业国家转型升级的步伐。纺纱企业是纺织产业链的上游环节,也是劳动密集型企业,目前中国纺纱企业规模庞大且呈现多层次结构,截至2023年底,全国纺纱企业超过1万家,涵盖国有、民营及外资企业,其中规模以上纺纱企业约4000家,纱线产量超过2900万吨。新疆地区凭借资源禀赋和政策支持,在中国棉纺织产业中占据重要地位。X纺织公司是一家位于新疆喀什从事棉纱制造和销售的国有控股企业,成立于2015年。近些年来,面对纺织行业产能过剩,内卷竞争加剧,X纺织公司生产经营效率水平偏低,公司综合效益增速逐步趋缓,如何进一步提升基层员工的综合素质,提高劳动效率成为X纺织公司人力资源管理的一项重要工作。 本文以X纺织公司基层员工的培训体系为研究对象。首先,通过对企业员工进行访谈、问卷调查等方式,搜集关键信息和数据,对当前X纺织公司基层员工的培训现状进行分析,了解企业培训组织与实施、培训种类与内容;其次,根据调查问卷及访谈结果分析,找出该企业在基层员工培训过程中存在的培训课程内容僵化、培训师资队伍缺乏、忽视培训评估考核、培训成效运用弱化等问题;这些问题主要是由于企业对培训重要性认知度不高、培训需求调查不够完善、培训项目资金投入不足等原因导致的;再次,结合公司实际情况,对企业基层员工的培训体系实施了优化设计。围绕培训体系优化设计的目标与原则、培训内容优化设计、加强培训师资力量建设、加强培训效果评估、培训考核结果的运用等方面进行了针对性优化设计;最后,制定组织建设、制度建设、经费支持、文化打造四个方面的支持措施,确保X纺织公司优化后的基层员工培训体系得以有效运行。 X纺织公司基层员工培训体系优化的研究,为X纺织公司改进基层员工培训现状、改善培训效果、提升基层员工综合素质提供相应的指导,有助于企业增强人力资源竞争优势,推动企业不断做大做强,同时为其他同类企业基层员工培训体系的优化提供参考。

ISBN: (纸本)9787522925912